調達に関する交渉の方法や、購買戦略等について話せます

■ 具体的な経験の内容
　①調達に関する新規スキームの構築
　　従来必要都度購入していた材料、部品について長期使用予測を踏まえた纏め買いを実施。
　　加えて商社の仲介を外すことで、調達安価化と安定化を実現。
　②調達ＫＰＩの策定
　　部門全体の調達に関するＫＰＩを作成。
　③コストコンサルティン
　　コンサル会社にて、クライアントのコストコンサルティングを実施。
　　クライアントにオペレーション変更の負荷は掛けずに１０％～３０％程度の安価調達を実現している。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・事業会社ではメーカーに勤めており、販売計画の立案や人事の経験等も踏まえ幅広い知識あり。
　・コンサル会社では、業態関わらず助言をしている。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　コストコンサルティングだけではなく、プロジェクトの進め方に関する助言も可能。
　（東証一部上場企業における事業化責任者の経験や、コンサル会社におけるＰＭ経験を踏まえて）

■その他
地域: 東京/福岡（工場）
役割: プロジェクトマネージャーとして１５名程度の編成のプロジェクト責任者の経験