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財務体質改善、プレ・PMI、デュー・デリジェンス、企業年金制度改訂についてお話できます

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容
　・財務体質改善（キャッシュフロー経営、貸借対照表重視）
　・資本譲渡にあたるデュー・デリジェンス（DD）の統括責任者
　・プレ及びポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）の実施
　・企業年金制度改訂（確定拠出年金DC100%化へ改訂）
　・PMI後の求心力担保のため「社史」を発行
■ 実績や成果
　・PL重視から、BS・CF重視による財務体質の改善
　・資本譲渡時の退職者実質ゼロ
　・「確定給付年金DBと退職一時金」の併用制度を確定拠出年金DC100%化へ改訂
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・財務体質改善については、現預金残高月商1ヶ月、自己資本比率30%、償却内投資、として設定
　・プレ・PMIでは、個別社員との面談重視
　・年金制度改訂は複雑であり、人事・財務とタグを組み、プロジェクト・マネジメント手法で進捗管理を行う
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・あり
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・財務体質改善、プレ・PMI、デュー・デリジェンス、企業年金制度改訂

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氏名：開示前

古河電気工業の本体、 グループ企業に長らく勤務いたし ました 。 特に、 IR の経験 で 、 コーポレート・ガバナン スは習得しており、 よ り 広い見地での活動 ができるものと思います。 経歴として 幅広い業務に従事し 、 取締役 と し て は、 実際 の 会社 経営 も 担 って 当該 企業 の 財務体質 を 改善 い た し ま し た 。また、 2017 年 の ＦＩＴＥＣ 社 株式 譲渡 で は、 責任者 と し て、 デュー・デリジェンス か ら 、 PMI Post Merger In te gration ま で の 実行 を 指揮 し 、 人事・ 財務・ 法務・ 総務 全般 に わ た って の 移行 を 実施 し た こ と か ら、 企業経 営 全般 に 対 す る 知見 を 提供 で き る も の と 考 え ま す。また、企業年金制度改訂では、「確定給付企業年金（DB）＋退職一時金」制度から「確定拠出企業年金（DC）100%」制度へと移行を行い、この点での知見もあります。2021年６月以降は、平日対応可です。

職歴

公益財団法人 大平正芳記念財団

  • 2021/10 - 現在

ＦＩＴＥＣ株式会社

  • 常務取締役・管理統括部長 2011/4 - 2021/9

古河電気工業株式会社

  • 部長 2006/6 - 2011/3
  • 部長 2004/4 - 2006/5
  • マネジャー 2001/5 - 2004/3
  • マネジャー 1995/5 - 2001/4

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