メディア・スタートアップ向け / 新規事業立ち上げ組織作り

■ 具体的な経験の内容
アドテク事業の立ち上げおよび動画メディアマネタイズ事業部門の立ち上げ

■ 実績や成果
売上ゼロ・人員3名からのスタートにおける組織作り
・商品開発～企画営業
・制度作り＝目標、文化など
・採用、育成
をメインに売上を立ち上げから翌年1000％成長へ。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題①と乗り越え方：（立ち上げ期）どこから整備すべきか迷う→理想状態の言語化と毎週の進捗管理
・漠然とした課題感が大きく事業セグメントごとに理想状態を出した
・するとギャップポイントが明確になり、何をすれば成功するか？のイメージが
　3名ともに一致するようになった
・タスクと期限をキッチリ設けて、売上以外の状態作りにコミットできる環境を作った

課題②と乗り越え方：（拡大期）拡大と整備のバランスが崩れてくる＝離職者や事故多発→文化作りとルール化
・手始めにミッションステートメント（≒クレド）を整備し回帰する在り方を明確にした
　これは事業のミッションよりももう少し人の感覚や信条に近いものを所属者で作成
・あわせてスキルやノウハウの画一化を図った
　これはconfulやMAツール導入によるテキスト化や履歴蓄積化を実施した

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・スタートアップ
・IT関連（技術よりはサービスやプレーヤー、トレンドなど）
・テレビ局（全般）

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・営業組織作り
・採用、育成
・コンテンツ産業全般