不動産コンサルタントとして3年以上の実務経験があり、以下の知見に関してお伝えできます。

【職務概要】
・富裕層に対して不動産資産運用に関するコンサルティング
　-キャッシュフロー再生案件(借入の返済原資創出を目的とするスキーム策定及び実行)
　-キャッシュフロー増大案件(キャッシュ増大を目的とするスキーム策定及び実行)
　-資産承継案件(資産を次世代へ承継するためのスキーム策定及び実行)
・テナントビルの賃貸管理
　-新規テナントのリーシング戦略策定/既存テナントへの賃料増額交渉
　-工事監理(数千万単位の大規模修繕工事/リノベーション工事)
　-グループ企業内の士業と協業した税務案件、訴訟案件の進捗管理

【実績・成果】
15のクライアントに対するスキーム提案(内、3つは新規案件)と、40の不動産の賃貸管理を担当

①保有物件の低稼働率により借入返済に悩むクライアントに対し、提案/スキーム実行/案件立ち上げを一貫して担当。複数領域の課題を各専門家（建築士/弁護士/リーシング担当）と連携/推進し、受託後3か月で収益化（満室稼働）に成功

②大型テナントの退去に伴い、建物の使用用途を変更し、行政への建築確認申請/大規模な設備改修工事の領域を担当。社外の建築士と連携しながら、建築士に頼り切らずに自分自身でも関連法令を一から短期間で学習し、行政との協議を粘り強く進め、工事項目を予算内に収めることに成功
確認申請/改修工事をスケジュール内に完了させ、新テナント契約につなげた

③担当不動産の売上拡大（賃料増額交渉により総賃料を約15%(年額6,800万円)増額）
ファンド所有オフィスビルの、全14テナント中11テナントに対し賃料増額で合意
約2年間で一棟全体の賃料を、上記の通り増額に成功　※社内のオフィスビルの増額割合は平均5%程度
進捗中は、関係者への説得材料の事前準備に最も力を入れ、他には、マネジメントを巻き込んだスケジュール管理/クライアントの期待値管理/テナントとの良好な関係性構築、に注力
訴訟となったテナントもあり、弁護士と連携して進捗した実績有り

④担当不動産の固定費削減（建物管理費用削減を担当チーム全体で推進）
チームリーダーとしてメンバー3名を主導しながら、建物管理費用削減のための精査を開始
全50物件を精査し、8物件に対し固定費を平均5%削減、5物件に対し固定費の一部項目の変動費化に成功
委託先との減額交渉は、現場で確認したエビデンスを提示/単なる単価交渉にならないよう配慮、する点に注力

⑤クライアントのキャッシュフロー増大に加え、資産承継にもつながるスキーム策定・実行を担当
キャッシュフローが伸び悩んでいる資産家のクライアントに対し、収入が集中しているご当主から分散による節税を目的として今後30年間の想定キャッシュフローを作成
スキームとして、新設した資産運用会社に一部資産を売却することで、全体の納税額を約20%削減（建物購入にかかる消費税も全額還付となり益税となる）
また、同会社の株主を次世代とすることで、資産承継にも成功

【業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無】
以下の業界に関する知見がございます。
・不動産アセットマネジメント
・不動産プロパティマネジメント・管理会社
・不動産ビルマネジメント（設備保守/改修修繕工事）
・資産運用（税務/法務含む）