日本を代表する人材育成/輩出の人事責任者が、人材育成のベストプラクティスについてお話しします。

DeNAで子会社の経営と新卒育成の責任者をしています。

2015年新卒入社後、4年目でマネージャー、5年目で同期最速で部長職、6年目で子会社の代表取締役社長「就任しています。

事業/プロダクト戦略のコンサルティングに限らず、人材輩出/育成企業へと企業を変貌させることが得意です。

コンサルティングポリシーとして、業務の仕組み化/パッケージ化まで行い、結果が出るノウハウを資産化するので、投資対効果が高いという評価をいただいています。