供給業者からのベストな条件を引き出す交渉方法及び最適な供給業者の選定方法をお伝えします

３９年間に渡ってサプライチェーンマネージメント及びサプライヤーリレイションマネージメントの経験を有する
トップマネージメントとの合意された目標以上のセービング、新技術開拓、開発への貢献をチームメンバーと共に毎年達成してきた
リーダーとして日本及び海外のチームをコーチングやサポートし強いチームを構築し会社の継続へ大きく貢献を行ってきた
外資系企業として日本のサプライヤーとの交渉手法を熟知している。
外資系企業がどの様な戦略で交渉を行うかをその構築に携わったマネージメントとして多くの知識を有する
サプライチェーンマネージメントの経験と共にその知識を社内大学制度及びe-Learning(社内、社外）を通して継続して得てきており、自身の最も重要なスキルになっている

■ 実績や成果
日本の購買部門の取りまとめに加えて本社（欧州）に於ける特定コモディティのグローバル調達、SCMの戦略構築
年間購買金額９０００万ユーロ、平均セービング　年間６．５％

■ お役にたてそうと思うご相談分野
最適調達及びその継続手順

■その他
地域: 東京本社、相模原工場（旧日本マランツ）、ドイツ、シンガポール
役割: グローバル調達責任者