フィットネス業界における店舗運営、スタッフ教育、学生部活動について話せます

前職では事業部長を経験し、組織開発に携わりたいと思い現在は人事として主に以下のような業務に携わっています。
また、これまでの経験を活かし副業でパーソナルトレーナーとフィットネス業界に関するコンサルも行っています。
フィットネス業界から人事、組織開発に関してもお話しができますので宜しくお願い致します。

■人事戦略　
・新卒、中途採用の面接担当（会社説明会、面接、選考）
-部署内の採用権を保有し、他部署とも連携し看護師、医療クラークの1次面接も担当
・求人媒体選定（人事部と連携し募集用求人内容の作成、管理）
・1on1の実施
・評価制度構築
・0ベースからの研修マニュアル作成
・新入社員研修にてメンタルケア研修担当
・経営企画書作成
-ミッション、コンセプト、営業戦略理解のため
・MBOの目標値設定
・研修会の実施（資料作成、研修計画の作成、研修内容考案）

■営業戦略　
・短期、中期目標の設定、達成に向けた戦略を立案
・事業計画の策定、売上・利益目標の設定、取締役会での発表
・フィットネスクラブ内のPL、KPI管理、分析
・会費、入会、退会データの分析からキャンペーン内容や販促方法の選定
・会員人工分析を行いポスティング、リスティング広告範囲設定
・備品選定、コスト管理

■新規事業立案　
・コロナウイルスによる業績悪化の改善策としてオンラインフィットネス事業を企画
・他事業部を巻き込んだYou Tubeを活用した新規事業開始
・他事業部を巻き込み集客型イベント実施

【実績】
・新卒、中途、アルバイトを含む面接を年間100名程度実施
・事業部離職率は70％だったが育成にも力を入れ就任後の離職者0名
・売上初年度101％、営業利益108%、2年目売上108％、営業利益149％を達成　
毎年過去最高額の売上を更新
・新規事業企画から2週間で目標3社を達成し、売上目標200％達成
・コストを最大15％削減し利益貢献
・社内の最優秀賞を受賞

■その他
地域: 東京、千葉
役割: 事業部長