人事・総務の課題、運営についてお話できます。
■ 具体的な経験の内容
成長ステージの企業において、人事総務として、働き方改革を実行。制度設計、オフィスレイアウトの変更（フリーアドレス制、リモートワークの導入）
業務の効率化と、組織の一体感を生むイベントの企画、運営を担当。
立ち上げ期（社員の採用、規程類の策定）から、事業の拡大に伴う採用戦略、組織運営
組織ステージレベルに応じての評価制度の作成、社員教育、研修制度の策定
グローバル企業と小規模企業の両方の経験から、組織ステージにあわせた人事戦略、労務課題などの知見の共有。
■ 実績や成果
雇用体系の異なる従業員の管理、評価制度を策定
組織レベルに応じたシステム導入を図り、コスト管理を達成
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
従業員レベル、バックグラウンドが異なる集団において、人事の課題は異なる。こうした中で従業員の満足感を挙げる施策、の企画・実施・運営を担当。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
スタータップ企業の管理部門の組織づくり、システム導入。
急拡大する企業における、働き方改革の実施
■その他
地域: 東京
役割: マネジメント経験
規模: 立ち上げ期、急拡大期の組織