超大手企業からの事業承継経験者です。承継先選定、承継作業、承継後の実務についてお伝え出来ます。

■ 具体的な経験の内容
・2017年の秋頃から社外への事業承継を検討。2019年6月に事業承継を完了。現在も当該事業のPMI業務を実施中。
■ 実績や成果
・事業承継先50社以上の候補先と面談し、1社を選定するまでのプロセスを実体験している
・承継作業のみならず、現場のオペレーションを回しながらの実施であり、どうすれば両立できるかのコツを把握
・承継先では中核事業となることに成功。チームビルディングや承継先のトップマネジメントとの関係性構築のコツ
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・ヘルスケア領域の主なプレイヤーの動機を把握（患者、患者会、医療提供者、製薬、医療機器、保険者、行政など）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・新規事業における事業計画策定（これまでに約40億円以上調達済み）
・ヘルスケア分野のビジネスモデル構築
・デジタルヘルス領域におけるビジネスモデル構築

■その他
役割: 事業責任者としての事業計画立案、実行
規模: 新規事業立ち上げから現在35名以上のチームメンバーのマネジメントを経験