新規事業立ち上げ時における初速の出し方について話せます
■ 具体的な経験の内容
新規事業立ち上げ時に、高速で事業成長を実現するための組織体制を構築。
■ 実績や成果
数人規模の組織から数十人規模の組織への拡大に寄与。
事業自体も国内最大のプラットフォーム事業への成長に寄与
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題：多様なバックグラウンドを持つが故に、メンバー間の円滑なコミュニケーションをとることができず、事業成長の停滞が起きていた。
解決例：メンバー間のコミュニケーションにおける心理的安全性を確保するための仕組みづくりをし、組織内のあらゆる要素を可視化。その結果、コミュニケーションの質・量ともに増大させ、事業成長に寄与するようなイノベーティブな施策の展開を実現した。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・スクラム型組織の組成
・財務戦略からOKR・KPIへの落とし込み
・MTG設計について