中国やその他海外工場の管理、品質に対する考え方の違いについて話せます

■ 具体的な経験の内容
中国工場の管理、品質に対する日本企業との違いが多い。とにかく、商品化や売ることには力を入れるが
アフターフォローには力を入れない。
■ 実績や成果
日本の製造工場の基本である２Sや５S、3現主義、４M変更管理、不良品分析などを導入した。
その次にムダ取り、視える化、標準化の導入を行った。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
例えば２Sでも暫く経つと元に戻っている。定期的なパトロールと導入する意味や効果を理解させないと
いけない。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
中国企業は見えないところに金は掛けない。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
中国以外の国々でも似たような傾向が見られる。生産工場の海外進出時や導入時、運用時の問題点など。

■その他
地域: 中国、韓国、台湾、アメリカ
役割: 拠点の技術スパーバイザー、日本側工場長として海外子会社管理
規模: 拠点50～200人規模、経験工場（中国3工場、台湾１工場、韓国1工場、アメリカ１工場）