経営可視化を実現する経理のためのシステム構築コンサルティング

■実績・スキル
1.　連結会計システム構築コンサルティング
連結会計分野のコンサルタントとして、パッケージ製品を使ったシステムの新規構築から、稼働後の保守運用、会計基準変更や経営環境の変化に伴うシステム改善に関する継続的なコンサルティングを30年間にわたって実施。導入ユーザ数約30社。
<<実績および成果>>
・A社事例。買収を続けて急成長する国際的精密機器メーカーに連結決算システムを構築。
事業セグメントごとの財務数値の見える化を実現。複雑な資本関係に起因する連結消去仕訳を自動化し、決算早期化、作業負荷軽減を実現。
・B社事例。月次の製品別、地域別財務データ管理システムの構築。
月次での製品別・販売商流別の売上・利益実績や予算対比、着地見込みの報告、直近の予測値などを織り込んだ役員会資料等の管理レポート出力システムを提案・構築。ポイントごとに要件をヒアリング、稼働後の運用やデータ移行にも配慮したコンサルティングを実施し、予定どおり稼働を実現。
・C社事例。費用や原価のセグメント配布システム構築。
一部システム化されているものの、手作業でシステム間をデータ移送するなど非効率的になっていた運用を、パッケージシステムを導入することにより大幅に効率化。パッケージ設定の妥当性を詳細にテストする導入手法により、稼働後のトラブルも無し。
・D社事例。キャッシュフロー計算書作成の実務支援。
ベテラン経理マンでも理解している人が少ないキャッシュフロー計算書の作成実務を支援。作成期間の大幅短縮(毎決算期ごとに約2日)とメンバーの負荷軽減に貢献。
・E社事例。国際会計基準(IFRS)の導入。
同基準で要求される一定期間の並行開示に対応するため、当該期間中のシステム運用やシステム切り替え方法などについて、豊富な他社事例をもとにコンサルティングを実施。当初予定通りに導入・切り替えに成功。　
・F社事例。サブ連結のフラット化(*注)プロジェクト。
サブ連結をフラット化する場合に発生するシステム上の問題点を分析し、豊富な他社事例をもとにコンサルティングと、実際に数値の検証までを実施。短期間での切り替えに成功。

2. システム導入プロジェクトマネジメント
連結会計パッケージシステム導入作業を標準化し、標準化資料の作成やチーム内での手順・ノウハウの共有を行った。導入作業に関する国際品質基準ISO9001を取得。
<<実績および成果>>
・導入要件定義項目の見える化。初期ヒアリングシートの作成。
・システム標準マニュアルの整備。
・標準設定手順書と事例集の整備。
・協力会社導入コンサルタントなどの新規メンバーへのOJT。
システム導入プロジェクトでの失敗がほぼゼロに。

3.　システム開発工程管理
新製品の開発やパッケージ製品の導入を通じて、システム構築の工程の管理や関連知識、特にソフトウェア設計に関する知識を有する。業務とシステムの両方を理解して、業務仕様を的確にシステム設計に落とし込む部分を得意とする。
<<実績および成果>>
・前記A社事例。システムの導入と並行して90人月程度のカスタマイズ開発が伴う。
当該開発案件のマネジメントを実施。5人の導入コンサルメンバーと10人の開発チームを率いて、プロジェクトマネジメントと、カスタマイズ部分の基本設計を兼任し、ほぼトラブル無しで納品した。主な活動内容は以下のとおり。
・連結会計業務知識を活用し、顧客主要担当者との関係維持。
・プロジェクトロードマップ、基本スケジュールの作成。
・開発要員の確保など、リソースの管理。
・収支管理および進捗管理。顧客側との営業折衝の一部。
・カスタマイズ部分の一部設計と設計レビュー。
・テストやデータ移行など、重要部分の直接実施・確認。
(その他の開発関連ITスキル)
・VBによるプログラム設計、レビュー、実装。
・オブジェクト指向型言語を用いたプログラム設計。
・状態遷移図を使ったイベントドリブン型処理の分析・設計。
・連結会計における持分計算の新アイデアの実装(特許申請候補となる)
・テストケースの設計、レビュー。

4.　連結会計パッケージビジネス立上げ
1993年社内の新しい連結会計パッケージ製品開発プロジェクトに参画。製品の開発を中心に営業展開や現場での導入実務、チームメンバーの教育、体制の構築などあらゆる業務を担当した。
<<実績および成果>>
・販売開始初年度は、同種パッケージの中で販売実績で日本一を獲得。
・3年後に黒字化を達成。
・2003年に後継製品に代替わりしてブランドも確立。2020年現在、日本の代表的な連結会計パッケージソフトの地位を築いている。
・連結会計について猛勉強し、知識においては社内で第一人者と言われるようになって、その人望でチームをまとめた