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経験内容

M＆A、事業売却等に取り組む時には、新しい組織との融合が課題になりやすい。
それぞれの組織文化、業務フロー、人事制度等を慎重に分析し、落としどころを見つける必要があります。
他にも決算早期化、事業計画の作成を経験しているので、管理部強化にお役に立つかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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自己紹介

大手監査法人5年
会計コンサルティング：１年
M＆Aブティック：１年
M＆Aコンサルティング：１年

職歴

リース会社の海外（クロスボーダー）M&A及びM&A後のPMIについてお話できます

■ 具体的な経験の内容
・インドネシア・マレーシア現地企業のM&A（財務DD、バリュエーション等）
・買収後の経理・財務分野のPMI、決算早期化、会計監査対応、経理・会計システム開発・導入
■ 実績や成果
・10営業日程かかっていた月次決算を５営業日までに早期化
・４ヶ月以内に外部（会計）監査を完了（四大監査法人による監査）
・グループ共通の会計システム導入
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・ASEAN地域におけるM&Aについて（特に大手企業が現地企業を買収する際の課題と対応策）
・ASEAN地域におけるM&A後の経理財務等、管理部門における課題と対応策インドネシア（ジャカルタ）及びマレーシア（ペナン）経理財務全般・システム開発等々

会計・財務アドバイザリー（月次決算、予実管理、BPR、財務DD、事業再生、事業計画、IPO、M&A、ファイナンス）

■ 具体的な経験の内容
・月次決算早期化
・BPR（業務フロー効率化）
・会社分割支援
・吸収合併支援
・IPO準備支援
・事業再生
・事業計画策定
・金融機関折衝、ファイナンス

■ 実績や成果
・中小企業のM&Aによる事業承継
・上場企業における１事業部の分社化
・IPO準備支援先のIPO

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・経理業務（月次決算他）
・予実管理
・事業計画
・IPO準備
・組織再編
・その他会計財務全般日本全域月次決算早期化、吸収合併の実行支援、IPO準備支援、上場企業の分社化支援および経理業務受託

M&Aプロジェクトにおけるにおけるソーシング、M&Aのプロセス、事業計画策定、バリュエーション、PMIの設計

国内外のM&Aプロジェクトに複数関わった経験から、どの様に対象会社を見つけ、どの様にM&Aを進めていくのか、具体的な事例を含めて説明できます。

また、プロジェクトが始まった後に重要になる、事業計画の策定方法や、バリュエーションなどのファイナンス面、買収後のPMI計画の策定などの戦略面においてもお手伝いできます。

M＆A後のPMIについて

経験内容

自己紹介

職歴

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