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経験内容

M＆A、事業売却等に取り組む時には、新しい組織との融合が課題になりやすい。
それぞれの組織文化、業務フロー、人事制度等を慎重に分析し、落としどころを見つける必要があります。
他にも決算早期化、事業計画の作成を経験しているので、管理部強化にお役に立つかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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概要

大手監査法人5年
会計コンサルティング：１年
M＆Aブティック：１年
M＆Aコンサルティング：１年

職歴

M&A後のブランディングコンサルできます。

美容室・ネイルを運営している本社にて、M&A後（美容室10店舗）のマーケティング・ブランディング（インナー・アウター）コンセプト企画立案進行、HP企画立案、人事採用、スタッフ教育、財務、経営企画、新店舗開発、新規事業他ゼネラリストとしてM&A後の各店舗を自社のカラーにするべく全てを一手に任されておりました。

それまでも大手から中小企業までの組織を経験し、様々なことを学びスキルを磨き、ゼネラリストとして働いてきました。
接客・スタッフ教育・予算、売上管理、戦略・マニュアル作成・PR・通販事業・経営企画・事業計画・新事業計画・マーケティング・ブランディング・財務・M&A後のブランディング等。
今は行政書士の勉強をしております。
ぜひお気軽にご相談ください。
【資格】
・全商簿記3級
・全商ワープロ検定2級
・全商ペン字検定2級
・動物愛護社会化検定日本リーダー

M&Aの経験者です。M&A実現後の実際の経営について具体的な話しをお伝え出来ます。

■ 具体的な経験の内容
・介護事業（老人ホーム等）関連で３度M&Aを経験。株式譲渡、事業譲渡どちらも自身が中心となって進めました。M&A前の流れ、契約、事後の経営の具体的な話を共有できます。

■ 実績や成果
・３度のM&Aを経験し、その後経営状態を立て直しました。１つの案件は赤字状態から２年で黒字化。それ以外はより営業利益を増やしました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・やはり既存の職員をどのように動かすか。リストラ（配置転換）も含めて一人一人と徹底的に面談を重ねて、新しい文化を作っていった。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・内容的に業界、ということになりませんが、自身の業界のトレンドはよく理解しています。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
・ありません。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・中小企業の経営立て直し
・M&Aの具体的な進め方
・M&A後の経営（人事戦略等）経営全般

成長戦略の描出、IPO、M&Aをお考えの方は是非ご相談ください

＜コーポレイトディレクション＞
戦略ファームのプロジェクトリーダーとして、消費財、インフラ、ヘルスケア・バイオ、小売・流通、不動産、人材、IT・サービス、投資ファンド、等、幅広い事業分野に従事。中長期ビジョン・中計経営計画の策定、等の経営戦略・事業戦略全般にかかる支援をはじめ、営業戦略・商品開発、等の機能別での戦略立案支援、人事組織改革支援およびM&A戦略・事業再編計画・事業DDのM&A領域の支援、等、幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。
・経営戦略・事業戦略の立案支援では、数百億円規模のクライントを中心に、事業環境の変化により従来のビジネスモデルでは「行き詰まり」が生じてきた中において、新たな事業機会の創出、ビジネスモデルの転換、コスト削減を中心とした構造改革、等、社運を賭けた大きな「企業変革」をクライアントともに実現してきた
・M&A戦略の立案・実行支援では、中長期的な成長に向けたM&Aの基本方針（対象領域／ポリシー）の策定をはじめ、候補先の選定、具体的な候補先とのM&Aストーリー／シナジーの検討、企業価値評価、交渉支援、LOI・契約書作成、PMIの検討、等、M&Aにかかるプロセス全般を手掛けてきた
・事業DDでは、約10社程度の対象会社において、各種分析・調査／インタビューを通じた事業性評価、プロジェクション（PL、BS、CF、CAPEX）の作成、等、を手掛けてきた

＜リッチメディア＞
CFOとして経理・財務・法務・人事・労務・情報システム・経営企画・IR・IPOプロジェクトを統括・推進。約15名程度のマネジメントを担う。
・IPOプロジェクト
IPOのプロジェクトの責任者として、株式公開にかかるガバナンス体制・内部統制の構築、各種業務フローを含む社内体制の整備、監査法人・証券会社・東証対応、等を実施。2015年7月東証マザーズ承認を実現。
・資本政策・資金調達
成長戦略の実現を目的として、シリーズ3（合計：7億円、7社）までの資本政策を立案・実行。中でも事業会社（4社、すべて東証1部上場会社）とは資金調達のみならず、各社のリソースを活用することで組織／事業面の強化を実現。また、財務面の安定性の強化を図るため、当座貸越枠6億円を開設。
・M&A
事業拡大を目的として上場企業（東証1部）からの事業譲受および事業提携を実施。ディールサイズ約2億円。責任者として対象会社の財務・法務・事業DDを実施した他、対象会社との交渉・契約締結、PMIを推進。赤字事業を約2年後に黒字化。
・中期経営計画の策定および損益管理体制の構築
中期経営計画を策定するとともに、脆弱であった損益管理体制を強化。個別原価管理・事業別損益管理・KPI管理を徹底することで、不採算事業・低収益案件を改善するとともに、事業戦略の立案に資する基盤を構築。10/6期から15/6までで売上高約350%増を実現。
・基幹システムの導入
全社業務効率化を目的として、会計システムへ連携する基幹システム（顧客管理・販売管理・債権管理機能）の導入を指揮。月間100時間の業務削減のみならず、顧客分析機能を内包することで営業戦略の高度化を実現。
・その他実績、等
－会計：月次決算が機能していなかった状態から四半期連結決算・開示が行える状態まで決算体制を整備。※連結子会社2社（内1社が海外子会社）
－法務：事業提携、資本提携案件の法務対応から日常的な契約書レビューまで幅広く実施。
－労務：人事制度の刷新、労基対応、未払い労働債務問題の解消、および日常的な労務対応を実施。法令抵触懸念があった状態からIPO承認レベルまで改善。
－総務・IR：株主総会・取締役会の議案の起案・運営をはじめ、VC・事業会社等の株主対応を実施。日本リッチメディアではCFOとして約15人程度の管理部門を掌握。コーポレイトディレクションではプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトの進行・管理を担う

M＆A後のPMIについて

経験内容

概要

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