病院情報システムプロジェクトマネジメント

■ 具体的な経験の内容
病院のシステムは一般的に数年に1度行われ、電子カルテ中心に多くの部門システムや新規の機器追加に伴うシステム対応が行われる。それら全般の導入マネジメント作業を多く実施

■ 実績や成果
中大規模、大学病院に対するプロジェクトマネジメントを実施
新規導入、他社システムからの更新、大規模カスタマイズ導入のプロジェクトマネジメントを実施して、全て成功させている。成功の尺度は顧客からのフィードバック結果としてます。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
基幹システムである医事会計と電子カルテの深い知識を保有している強みを生かして顧客ニーズを正しく理解して、時に課題に対してシステム改修で対応したり、顧客との対話から答えを導き出したり、システムの使い方で対応したりと多くの角度から提案を考え対応を実施

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有

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