スタートアップ経営者からの視点で大企業がスタートアップとうまく付き合う方法についてお話できます

イントレプレナーの育成や社内起業プログラムの設計・運営についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・社内起業プログラムの立ち上げ（企画から役員決裁まで） ・社内起業プログラムの全体設計（事業構想から事業開発フェーズ移行まで） ・社内起業プログラムの詳細設計（教育フェーズから最終選抜会まで） ・社内起業プログラムの運営（社内関係部門の巻き込みからチームメンバー育成まで） ・社内起業プログラムのメンター（チームビルディングから伴走支援まで） ■ 実績や成果 ・社内起業プログラムの立ち上げ ・社内起業プログラムの主宰 ・事業化フェーズ移行多数 ・イントレプレナー育成多数 ・運営メンバー育成多数 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・自身の事業開発の経験を制度化した ・他社プログラムを徹底的に分析したり、自身が参画することによって得た経験や知見を 　自社のミッションや風土、課題にフィットさせて設計した ・社長をはじめ関係役員を巻き込んだボトムアップでスタートして 　事業部長クラスからもテーマだけでなく人材を輩出してもらい 　結果と共に信頼を勝ち取った ・運営メンバー自身が一番事業開発に本気となった ・継続できるように次世代のリーダーを育成しながら立ち上げを行った ・全社制度化するように関係重要部門（人事部や経営系企画等）を巻き込んだ ・初期の市場を獲得できる社外パートナーを参加者として巻き込んだ ・投資家機能を有する方を審査員に採用した ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 他社の同様のプログラムやアクセラレータプログラム また、行政主導のプログラムについては、人脈もあり、およそのことを把握しています ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.facebook.com/DENSOCorporation/posts/2843884415678180 https://www.addlight.co.jp/events/bravechanger5/ https://www.jsol.co.jp/casestudy/sn2u4r0000005xbn-att/sn2u4r0000005xjy.pdf ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・イントレプレナーの育成について ・社内起業プログラムの立ち上げについて ・副業推進について ・大企業とベンチャーとの相応しい関係構築について ・オープンイノベーション推進について