製薬業界におけるプロジェクトリーダーおよびPMO

2018年7月 ～2018年10月
【プロジェクト概要】
・大手外資系製薬会社：システムプラットフォーム導入

【業務内容】
■当該企業のクライアントサービスのリード
・新業務プロセス定義
・システム基本設計
・各チームへの課題・リスク対策/対応検討
・全体会議のファシリテーション
・変更管理の内容検討

【ポジション】
PMO

【フェーズ】
要件定義

【プロジェクト規模】
要員1名
（全体10名）

2018年11月 ～2019年5月
【プロジェクト概要】
・大手外資系製薬会社：業務プロセス再整備

【業務内容】
・新業務プロセス定義
・TO BE モデル立案
・課題設定
・実行計画
【ポジション】
PL

【フェーズ】
要件定義～テスト

【プロジェクト規模】
要員1名
（全体15名）

2019年6月 ～2020年2月
【プロジェクト概要】
・大手外資系製薬会社：デジタルマーケティング支援
【業務内容】
・マーケティング戦略策定と運営支援
・業務要件定義（ビジネスルール、機能要件、業務設計など）
・運用組織改善立案・実行
・ベンダーマネジメント
【ポジション】
PL

【フェーズ】
要件定義～テスト

【プロジェクト規模】
要員1名
（全体20名）

2020年3月 ～現在
【プロジェクト概要】
・大手外資系製薬会社：DWH Date Segregation支援
【業務内容】
・チェンジマネジメント実行計画の策定・推進
・新業務プロセス定義
・ベンダーマネジメント

【ポジション】
PL

【フェーズ】
要件定義

【プロジェクト規模】
要員1名
（全体10名）