製造業(特に自動車部品)でのM&AにおけるPMIの要諦についてお話できます
■ 具体的な経験の内容
グローバルなM＆Aを経験し、それによりグローバルな経営統合のための、成功事例や失敗事例などを学びました。M＆Aによる効果を出すためのポイント（ビジョンの発信と共有やガバナンス、コミュニケーション、インフラ構築）などのご相談に乗ることが可能です。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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電子部品業界の製品原価/売価設定方法、海外子会社統括方法について話せます
¥30,000~■背景 マーケティングマネジャーとして価格設定などに関わっておりました。 また拡販戦略実行のため海外販売会社とコラボする上で、海外子会社のガバナンスの利かせ方などを検討/実行いたしました。 ■話せること ・製品の原価設定、売価設定方法 ・日本親法人からの海外子会社統括方法 ・日本親法人への利益還元方法（本社固定費分の回収等）
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自動車部品サプライヤーにおけるソフトウェア開発の自社内製／外部委託の最適化についてお話できます
¥30,000~コンチネンタルオートモーティブ社にて、プロジェクトマネージャーとして、レーダー製品の開発を統括 新光商事株式会社にて、マーケティングマネージャーとして、BLDCモーター、車載カメラなどのソリューションを開発。またソリューションに基づいた開発案件のプロジェクトマネージメントを担当。 ルネサスエレクトロニクス株式会社にて、マーケティングマネージャーとして、車載向けマイコンやアナログパワーデバイスの製品企画や製品開発のプロジェクトマネージメントを担当。 これらの経験を通して、ソフトウェア開発における外部委託に関する、自社内製と外部委託の判断するためのポイントやその注意点、外部委託の委託先企業などにつき、お話することが可能でございます。
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自動車業界のTier1でのプロジェクト管理についてお話しできます
¥30,000~ﾚｰﾀﾞｰｾﾝｻｰ開発のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ - 国内OEM向けｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝSW開発ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ(日本/ｲﾝﾄﾞ/欧州のｴﾝｼﾞﾆｱ統率) - ｶｽﾀﾏｰｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ(顧客折衝) - ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ計画立案と実行および日程管理 - ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ予算確保と予算管理 実績：国内OEM向け4ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ、50車両分(250億円/年)の開発完了