製造業、サービス業の買収後のPMI実務についてお話しできますについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


・製造業、介護のカーブアウト後のPMIを現場で二件経験
・採用、人事制度の変更、従業員不正対応
・基幹システムの移行、クラウド型業務への移行
・オペレーションの見直しによるコスト削減
・マーケティング戦略変更による売上増
・本社機能がない会社の本社立上(法務、総務、会計)

■その他
地域: 日本国内
役割: マネジメント
規模: 社員数500名規模

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氏名:開示前

京都大学在学中に塗装業の家業の倒産を経験したことをきっかけに事業再生の世界へ。
ファンドマネージャーとして計12年、中堅・中小企業の事業再生・承継に従事。自身も投資先に取締役、経営企画室長として出向して実行支援。東北の被災企業の支援等も経験。
現在は建設テック企業の創業メンバーとして大手企業・公的機関向けコンサルティング、広報、マーケティング、事業開発、アライアンス等を担当。ゼネコン安全大会の講師、専門家向けセミナー講師、大手各紙の連載も担当するほか、テレビ番組の解説も担当。認定事業再生士(CTP)。

ご相談に乗れること
・国内外の建設テック動向、市場
・建設業のDX(経営、施工管理、経理財務、人事、法務総務まで守備範囲)
・建設業の事業承継(株式、事業双方の承継)
・建設業界の市場分析
・企業内に蓄積したデータ活用、データ解析
・カーブアウト案件のPMI
・年商100億円以下の中小企業のM&A


職歴

職歴:開示前


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