コミュニケーション研修の講師
■ 具体的な経験の内容
自部門内の社員全員必須教育のコミュニケーション研修講師
■ 実績や成果
自部門内400名全員に完了
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
研修のイメージトレーニングを5回事前に行いました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.inashige12.com/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
部門内のコミュニケーションに関するアドバイス
■その他
地域: 川崎事業所
役割: 研修メイン講師
規模: 自部門400人の組織内
プロフィール 詳細を見る
職歴
キヤノン
- 主幹 2011/10 - 現在
大分キヤノンマテリアル
- 課長 2004/7 - 2011/9
- 課長代理 1999/2 - 2004/6
このエキスパートのトピック
-
自部門内における内部品質監査員
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 社内の内部品質監査員 ■ 実績や成果 適合性監査 4回 有効性監査 2回 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 品質は専門外の領域でしたが社内の品質文書を読み漁り対応しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 内部品質監査実施時のポイントの指導
-
新会社(工場)の立ち上げ
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 生産関係会社の新規設立 ■ 実績や成果 会社の設立 会社として必要な建物、設備、什器の購入 採用社員の教育 会社運営管理の仕組み構築 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 何もかもがはじめての経験でした。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新工場設立
-
生産現場の生産性向上指導
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 製造現場改善 ・業務負荷削減 ・自動化 ・生産リードタイム短縮 ・在庫削減 ・製販プロセス改革 ■ 実績や成果 ・負荷削減→要員削減 トータル数十名 ・工程の自動化→要員削減 トータル20名 ・生産リードタイム短縮 例)10日→7日など ・製販プロセス改革 商品在庫4週間→2週間など ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 常にTPS(トヨタ生産方式)の手法を用いて ・現状分析 ・あるべき姿の設定 ・狙う姿の設定 ・課題の設定 ・改善 の手順で行っていきます。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 サプライチェーンマネジメントの知識と実践経験を豊富に持っております。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造現場の生産性向上