大規模システム開発におけるプロジェクトマネージメントについてお話できます

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 昨年６月末まで４０年以上のシステム開発経験を有し、プロジェクトマネージメントは約１５年を経験。
主に、メインフレーム環境下での損害保険会社の統合によるシステムの再構築。
どちらでご経験されましたか？: 東京海上日動（旧日動火災）で約２７年、その後IT会社にて１５年間ユーザーからのマネージメント委託業務の受注を行っていた。
開発規模は、数百億円のプロジェクト中の数十億円部分の責任者を経験した。
大規模プロジェクトは、何故予定通りに進まないのか？何故予算がオーバーするのか？等の疑問に答えられる。
顧客が初めて大規模システムの構築を行う場合には、必ずと言って良いほど失敗する事が多いが、それを防止するアドバイスが可能。
その時どのような立場や役割でしたか？: プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーを経験。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 大規模システムの開発では、数十のサブシステムに分かれてチームを作り、１チームが数十人から数百人の開発要員が携わるが、殆どのチームの進捗が遅れる中、私のチームはスケジュールの遅延を発生させずに開発を行った。