CTOとして会社を上場させました。初期のスタートアップからスケールするところまでの経験を元にお話できます。

■ 具体的な経験の内容
ベンチャーのCTOとして、スタートアップフェーズから従業員規模300人以上、マザーズ上場のフェーズまで経験してきました。

技術顧問サービスを行っています。下記のような領域でサポートが可能です。

高トラフィック、高負荷サービスのアーキテクチャ設計
- 大規模データの取り扱い
- 並列処理による、ハイパフォーマンスサーバー設計
- 運用を考慮したDB、ログ、アラートの設計など
- ここコケたらやばいよねーのバランスをを見極めてちゃんと設計する

エンジニアマネジメント
- 評価制度、チーム設計
- 開発ロードマップの作成及び、作成支援、特に非エンジニア組織との優先順位付のバランス調整
- 1:1制度などのコミュニケーション設計
- 採用

ビジネス戦略
- プロダクトで、何を作るべきかを顧客視点で考え、実現容易性と競争優位性の確保両面からプロダクトロードマップを考える
- 非エンジニアとのコミュニケーション方法
- エンジニアとビジネス側の間を取り持つルールや文化の醸成

■ 実績や成果
広告配信プラットフォームの領域で事業規模10億程度から、100億超えるまでプロダクトを成長させました

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
エンジニアリングとビジネス側の課題や組織の課題などを、フェーズによって優先順位付けて解決していく。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
インターネット広告分野では、主要プレイヤーの戦略もだいたい把握

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
エンジニアリング関連のご相談、採用、マネジメント層の育成、文化形成、制度設計
インフラコスト削減

■その他
地域: 東京本社/海外拠点
役割: CTO
規模: 社員数20-300人くらいまで