BSC及びKPI設定活用

■ 具体的な経験の内容
　工場のモノづくりのパフォーマンス(Quality、Cost、Deliveryなど）のKPIを設定して数値による客観的な評価ができるようにすることで、BSCによる業績評価のPDCAを回す。
■ 実績や成果
　成果の対外発表や同業他社での講演を実施した。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　試験部門の工数分析と生産効率性の評価に苦労した。
　まずは、直接分析業務と間接業務の区分、定常作業と非定常作業、時間分析などjob analysisを詳細に行い、
　独自のKPIを設定して毎年データを収集し、その結果のトレンド分析を行った。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　医薬品業界の外資系は一般的に導入されているが、国内メーカーが学問レベルで留まっているように感じる。
　必要性の問題か?
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
工場の生産性向上
　 生産会社のデュ―デリジェンス
　 企業業績評価（BSC)

■その他
地域: 平塚工場
役割: 工場長
規模: 600名