IoT業界における韓国部門のリモートマネージメントについてお話できます
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2010年～2015年
どちらでご経験されましたか？: 日本AMD（株）
その時どのような立場や役割でしたか？: 技術本部長として日本AMDに加え、韓国AMDの技術部門も統括、サムソンとの共同開発プロジェクトの立ち上げ、量産化に成功した。
購買部門の管理（マネージメント）について話せます
¥50,000~■背景 購買部門長としてQCDを中心とした部下の教育、SCMの構築を実施。技術の経験、営業の経験、社長やプロジェクトマネージメントの経験をふまえ、購買に技術が必須であることを実感し、部下に習得させた。 ■話せること 購買部門をチームで運営する場合に必要な①コストダウン手法②納期管理手法③品質管理手法 さらに、査定購買の技術知見向上方法 を実際の経験からわかりやすくお話しできます。 ■その他 仕入れ先とは、信頼関係を保ちながらコストダウンンをすることが重要。コストアップが一段落した昨今、コストダウンもチャンスがある。