大企業での新規事業開発を行うための組織と仕組みの設計について話せます

■ 具体的な経験の内容
新規事業開発組織がない大企業における、新規事業組織の組成、文化醸成、実案件の立ち上げを行った。
ボトムアップ組織として新規事業開発のアプローチや仕組み作りを行い、多数の新規事業創出を支援した。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規事業開発部門がなかったことと、既存事業の商品企画プロセスでは新規事業案件を引き受けられないという状況があり、新規事業が立ち上がらないという課題があった。
そこに対して、既存のプロセスとは異なる事業化プロセスを作り、社内から社員を集め、教育しながら事業開発を行う組織と仕組みを作った。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
大企業で新規事業が立ち上げられないという課題をお持ちの方へ、知見をお話できます。
特に、社員のモチベーションを活かしたボトムアップの新規事業組織の作り方、企業内の新規事業開発に対する文化醸成、社内・社外とのオープンイノベーションの運用の仕方、アーティストやクリエイターとの事業開発の仕方などは複数経験がありますので、具体的な話ができるのではと思います。

■その他
地域: 東京、国内
役割: 新規事業開発の組織立ち上げ、新規事業化プロセスの設計
規模: 100人（新規事業に関わる社内人員として）