経営経理の実践で解決してきた経営課題解消の相談
■ 具体的な経験の内容
企業様の業態や規模、業界によって経営の考え方が違うので、その企業様に合わせた課題の抽出と課題の解決案の提案を行って行きます。
また経営者様が改善したいと思われるポイントについて、助言していきます。
これまで、私が1年以上経理の責任者として従事した企業では、ほぼ100%経営が良化しています。
この実績を活かしたいです。
■その他
地域: 日本
役割: 管理部責任者
規模: 75人~4,000人
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職歴
ワカヤマ総合ビジネスコンサルティング
- 代表 2021/4 - 現在
- 代表 兼 CEO 2020/7 - 現在
株式会社家康コーポレーション
- CFO兼管理部 部長 2019/2 - 2020/4
株式会社テヅカ
- 部長 2017/9 - 2018/4
株式会社 ニシキ
- 経営企画室長兼総務課長 2016/9 - 2017/4
医療法人 聖峰会
- 経理課/法人総責任者 資材調達部門/法人総責任者 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- 課長(法人総責任者) 2014/10 - 2016/1
- アドバイザー 2014/10 - 2016/1
パナソニックホールディングス株式会社
- 経理課・主事 1992/4 - 2013/10
このエキスパートのトピック
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従業員の心理(メンタルヘルス)カウンセリングのコツについてについて話せます
¥30,000~■背景 メンタルヘルス・心理カウンセラーなど複数のカウンセラーの資格を有し、過去から自分の部下をはじめ会社内の「お悩み相談所」のような役割も通常業務の他にこなして来ました。 現役社員へのカウンセリングは、通常の病院での入院下などでのカウンセリングとは、内容と要領とポイントが違います。 ■話せること メンタルヘルス・心理カウンセリングを有資格の側面から、会社として大事な労働者を不用意に失わないようにするコツをお話しします。
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経営革新の考え方について
¥48,000~■ 具体的な経験の内容 管理部責任者やCFOを歴任し、これまでいろいろな業界の中に入り、常に経営革新の視点で業務に携わってきました。これまで6社を破綻寸前の淵から、金融機関からの信用を得るまで(企業レベルによって到達点が違う)実践・実現してきた。 業務革新のポイントは、その企業ごとに確かにあります。 それはノウハウのレベルなので、ご依頼が決まってから、詳細をお話いたします。 「経営改善 ≒ 経営改革 ≠ 経営革新」
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BCP作成の手順&ポイントについて
¥45,000~■ 具体的な経験の内容 BCP(事業継続計画)の無状態から作成・導入まで実践 ■ そのときの課題 BCPとは?の勉強から作成ポイントまで勉強し、実際に自社に合うように応用していくことが難しかったが、成し遂げた。 ノウハウなので、詳しくはご依頼のある時にお話いたします。