新規事業開発に最適な組織デザインと、その構築のアプローチ

■ 具体的な経験の内容
・複数の新規事業の同時並行立ち上げ/ハイグロース
　- 事業群戦略の策定/実行
　- 複数の新規事業の立ち上げ、グロースの並行
　- 新規事業開発に最適な組織の構築/マネジメント
　- プロダクトマネジメント

■ 実績や成果
・肥大化して組織を解体、再設計/再構築することで、
新規事業開発をBizサイド2名ながら、複数の新規事業の立ち上げを同時並行で実現

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・新規事業に適したマネジメントの場の設計がされていなかった
前提、自立自走できるメンバーであれば情報が対象であれば意思決定はほぼ同じになるとして、
指示をしなくても、メンバーの行動が、同じ方向に力学が向くような場の設計
具体な例としては、 役割問わず、1次情報（ユーザーに会うなど）を定期的に触れ続けて、頭の中を同期する。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・人材領域（新卒/中途/非正規雇用）
・研究関連領域

■ お役にたてそうと思うご相談分野
BtoB/BtoC、大手/スタートアップでの新規事業開発

■その他
地域: 東京
役割: 新規事業開発 責任者
規模: 50