海外事業会社における事業再生・ターンアラウンド経験・人事制度設計についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
創業20年以上の在スロバキアFord輸入代理店（住友商事100％事業会社）における事業再生。創業以来特定のローカルマネジメントへ任せきりとなっていた結果、事業のブラックボックス化・硬直化が進み、結果として販売低迷・赤字に転落した会社の抜本的な経営改革。（事業戦略の策定、マネジメント層の解雇及び採用を含む組織体制・人事制度の抜本的な見直し、オペレーションプロセスの再設計。）
■ 実績や成果
数億円規模の赤字に陥っていた事業の黒字化。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
策定した事業戦略に基づく企業文化改革、適材適所・優秀な人材のエンパワーメントの徹底。組織をゼロベースで見直し、改革の方向性についてくる優秀な人材を引き上げ、抵抗するマネジメント層を計画的に入替。及び、継続的な企業文化となるように人事制度・組織体制を再設計。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
欧州自動車業界に対する知見。代理店・小売業における戦略・組織体制の知見
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営不振に陥った事業の立て直し。人事・組織体制の改革。海外事業展開時の組織の立ち上げ方。

■その他
地域: スロバキアのFord輸入代理店事業会社
役割: 副社長としてのマネジメント経験（日本人駐在員1名）
規模: 社員数約130名