製造業の基幹システム導入についてについて話せます
¥30,000~
■ 実績や成果
経理職能・経営管理(経営企画)職能をはじめとした管理部門にて、経験した企業にて手腕を発揮し、着任後から2~3年目で、経営改革をほぼ完成させ、経営体質改善・資金体質改善を行い周りから「経営の立て直し屋」という異名をもらっている。さらには、その際企業のIT化や業務効率化(スクラップ&ビルド)を行う。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
改革していくうえで、長くそこで勤務されている方や比較的企業の平均年齢を高めていらっしゃる程度の年齢の方は、今までのご自分の培ってきたものが崩されるという恐怖からか、猛烈に改革反対を訴えて来る。その際にその経営改革に対し経営陣がどのような判断・決断を行うかで大きく方向性が決まるので、プレゼンにおいて成功の道筋とともに理想の形との折衷案を上手く説明し、お互いに納得いくまで話し合うことで改革を成功させてきた。
当然、IT化などを進める必要があるときは、その教育や予算を頂くこともある。
■その他
地域: 国内
役割: マネジメント経験有&経営の立て直し実績有&基幹システム構築導入プロジェクトリーダー経験有
規模: マネジメント5~100名、企業規模(社員数)30~3000人、基幹システム導入成功予算4億円