タクシーやモビリティ分野における事業構造や経営に関してお話できます

■ 具体的な経験の内容
経営コンサルタントとしてタクシー会社中心に戦略・計画策定から実行支援まで行ってきました。
また、クライアント企業の役員として参画して事業会社の経営にも直接携わっています。

■改善アプローチの主眼
タクシーだけでなくモビリティ分野において重要な効率性を上げ、トップライン（売上）と収益性を高めるポイントを押さえ、ボトルネックの解消に向けて組織的にデザインして実行することを改善アプローチの主眼・肝と考えています。

■ 実績や成果
M&Aなどの再編や人員の拡大を行わない場合でも売上を25%程度向上させた実績もあります。
もちろん、採用などによる人員の拡大やM&Aの支援も行っております。

■ お役にたてそうと思う方（対象）
現在、既にモビリティ分野で事業を行っている方はもちろん、その事業者向けにソリューションを提供している、しようとしている方、新たに参入しようとしている方に対しても俯瞰した視点、経営的視点、現場の視点を合わせて多様な角度から話をさせていただくことが可能です。

■その他
地域: 日本（東京、北関東、北陸、東北、大阪など）
役割: コンサルティングに加えてマネジメント経験
規模: クライアント規模：30人～200人