CTO不在企業における技術顧問としてのご支援について話せます

CTO採用前（またはCTOは居るが組織マネジメントスキルが成長途上）の企業様から、ご相談を受けてご支援させて頂く機会が増えています。
　
・足下のプロジェクトや組織の立て直しに迫られている
・IT時代において、勝ち続ける企業を目指している
・エンジニア等スペシャリスト人材の採用・会社制度設計・評価のスキームを構築する必要がある
　
上記のような課題/目標をお持ちの企業の経営者、管理職、人事担当者様は、お気軽にご連絡頂ければ幸いです。
　
ビザスクでは1〜1.5時間と短時間のオンラインミーティングとなりますが、必要に応じ、より踏み込んだご支援についてもご相談が可能です。
　
■実績や成果
　
上場・非上場、大規模〜スタートアップを問わず、様々な組織で改革、立て直し、開発推進を行ってきました。
その経験と実績から、広い視座でのアドバイスやご支援が可能です。
　
下記はその一例です。
　
1. 国内大手インターネット系企業のグループ会社様
　
従業員150名、エンジニアは20名ほど。IPOを控えている。
長期に渡り運用保守してきたビジネスの中核システムが時代遅れとなっており、競合に対する優位性確保と事業の成長・継続性において最大の経営課題となっている。しかし、陳腐化したシステムには魅力がなくエンジニア採用に苦戦、社内エンジニアも文化醸成がなかったことで育っておらず、窮地。
　
技術顧問として参与し、以下を担当しております。
　
・組織（エンジニア/デザイナー/QA）の立て直し。文化策定、業務フロー改善、業務ツール入れ替え、コミュニケーション促進
・新製品開発の全体マネジメント＆プロジェクトリード
・経営陣・上級マネージャー陣との中長期事業戦略策定
・事業計画を踏まえたエンジニア体制の設計、採用、リソース調達
　
2. 株式会社ALTURA - https://altura.co.jp/
　
従業員10名弱。ポストシード〜プレシリーズA調達期。
アウトソースでシステムの開発・保守運用を続けているが、コスト肥大化。開発してきたものの品質はどうなのか不安。
今後、内製化に踏み切るべきか、そもそもどういった体制を作るべきか。
　
スポットで技術アドバイザーをしていましたが、より広範囲な支援要望を頂き、2021年1月からは技術顧問として参与しています。
　
・フラッグシップIT製品のプロダクトマネージャ 兼 技術責任者
・システムレビューの実施。具体的には、ソースコード確認と現PMとのQ&Aセッションからの課題抽出とソリューション提案
・採用・エンジニアリソース調達についてのノウハウ共有、採用エージェントとの連絡窓口、エンジニア採用リード
　
3. ネット系上場企業様【最近終了】
　
ゲーム・広告・IoT分野。従業員200名弱、エンジニア組織50名ほど。IPOから12年経過。
事業の多様化に伴い、気づけば技術選択に合理性がなく、バラバラに。このため、エンジニアの専門性が事業部ごとに限定され、柔軟なリソースアロケーションも、技術情報の共有・交換によるスキルの向上もできなくなっている。
また、エンジニアが事業部へ分割されて以降、文化が薄まり、組織への帰属心が失われつつある状況で、キーマンの離職ラッシュとなった。
　
技術顧問として6ヶ月間参与し、以下を担当しました。
　
・経営層へのインタビューで課題認識を揃えた後、現地確認として全エンジニアへのインタビューを実施
・課題の精度を向上させ、構造的に整理し、合わせて解決施策を提案/議論のリード
・現状選択技術を棚卸し指示のうえ、現状課題と中長期の技術戦略を提案
　
■業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　
プレイヤーとしても最先端に立ち続け、最新のIT技術動向や、IT企業の動向をキャッチアップしており、そのうえでベストなご提案をしています。
　
■お役に立てるご相談分野
　
・テックカンパニーと呼ばれるような、強いエンジニア組織作り
・技術評価、技術的負債の把握、技術指導
・エンジニアの成長支援・キャリア支援。制度設計、キャリア設計、評価基準策定、給与テーブル見直し
・リソース最適化。内製化の検討、推進
・DX推進。具体的な取り組みとしての、計画立案、計画実行支援

■その他
地域: 東京
役割: CTO、CIO、技術顧問、エンジニアリングマネージャー/PM、PdM、ソフトウェアアーキテクト、ソフトウェアエンジニア
規模: 問いません