工場の赤字からの立て直し経験。3年間で、過去最高利益を3倍に。売買収。

予算・3か年計画・見込みの立て方から、実際のアクションの取り方まで、一般にいう経営企画やコンサルタント業務は、幅広くアドバイスできます。（企業再生・企業価値資産・証券分析・事業計画・プロセス改善・システム導入など経験豊富）
普通のコンサルと違うのは、実行まで行ってきたことです。目に見える成果を出したいのであれば、ご相談ください。自身が転職なども多くしているため、キャリアのアドバイスもできます。

外資系企業の経営企画職として、関連会社の財務・会計・工場オペレーション企業再生業務に従事。社内外の折衝を通じての業務見直し、改善活動を行いました。それにより、赤字化していた関連会社を8か月で黒字化に成功。関連会社の買収・合併の全プロセスを経験。全国12工場のプロジェクト管理を行いました。今は新規事業の推進をしています。