ニアショア開発拠点の立ち上げに関する企画立案から実行について話せます

■具体的な経験の内容
・新組織立ち上げに係る計画立案と実行、各種社内規約およびプロセスの整備
・リクルーティング計画の立案と実行（関連講座や講演など含む）
・リソースおよびデマンド管理（パイプライン獲得など含む）
・トレーニングやエンゲージメント向上などの施策立案と実行
・海外拠点からの転属、国内短期赴任などのプログラム立案と実行
・地域におけるCSR活動の推進

■実績や成果
・単なるデリバリー拠点としてではなく、スペシャリティー醸成の方向性や、当該拠点のミッションをステークホルダーと合意形成しつつ明確にすることで、競争力と持続性ある組織とすることができた
・上記ミッションを効果的にプレスすることで、Digitalや地方創生といった文脈を志向する人材に訴求することができ、直接採用が全く実現できていなかった地域で、年間30名規模の採用を実現することができ、約3年半で200名規模の体制とした
・人口約12万人規模の地方都市において、グローバルで見ても稀有な事例として社内外から評価されている

■お役にたてそうと思うご相談分野
・ニアショア拠点立ち上げに関するポイントの解説
・東京と地方との違い、地方ならでは難しさなど、実務経験に基づくノウハウの共有

■その他
地域: 日本国内の地方自治体
役割: 拠点責任者として事業計画の立案から実行管理を担当
規模: 拠点立ち上げから従業員数200名規模までを経験