ベンチャー企業でのIPO実務の経験、知識をシェアできます。

経験内容

主に営業部門から会計(財務報告)までの業務プロセス分析、整備、内部統制対応、など。
杓子定規にではなく、柔軟性と効率性、確実性のバランスを考慮して如何に体制を構築していくか、という姿勢で取り組むのがポリシーです。

氏名・職歴の開示について

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職歴

他の経験

予算・KPI管理、中計策定などのノウハウをシェアできます。

ベンチャー企業での事業計画策定、月次、年次の予算策定方針、予実管理など、計数管理の制度、体制構築。

ベンチャー企業/スタートアップ起業/創業

謝礼金額未設定

IPOを見据えたベンチャー企業での一人内部監査部門の組織運営をアドバイスいたします。

経営再建中の某電機メーカーに23年間在職し、約10年間を内部監査部門および内部統制推進部門で会計系を中心にキャリアを積みました。現在の会社（組み込みプラットフォームのベンチャー企業）で内部監査責任者を担当し、会計以外の監査領域（情報システム、人事総務、購買、販売管理、研究開発プロセス等）の拡大、および社長への報告、監査役や監査法人との連携、情報収集についてアドバイスできます。

鉱業における経理・財務および経営計画の策定、内部統制体制の整備について経験してきました。

■ 具体的な経験の内容
経理担当者として決算実務、税務申告、有価証券報告書の作成、銀行からの資金調達、年度予算編成作業等を行ってきました。
財務報告にかかる内部統制制度（J-SOX)が始まった時には、その対応プロジェクト責任者として内部統制報告書作成のための体制整備と運用立上げを行いました。
その後、企画部門と経理部門を統合して中期経営計画の策定から年度予算編成、決算による計画の振り返りなどの経営管理体制の整備も行いました。
■ 実績や成果
上記、経験に記載のとおりです。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
特に内部統制報告書制度への対応時は、新しい制度への対応のためのプロジェクト体制整備の必要性を経営トップになかなか理解してもらえず制度対応のためのプロジェクト体制を立ち上げることに苦労しました。制度の目的や会社にとっての意義等を粘り強く説明して何とかプロジェクト体制を立ち上げることができました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
天然ガス鉱業は大手と中小規模以下の格差が大きく、自分が所属していた会社は中堅どころという位置でもあり、業界標準の考え方や対応状況等について、一般的なことは理解しているつもりですが、詳細な部分についての理解には若干弱い所があります。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
特にありません。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
専門家としての資格を持っているわけではないので、専門的な部分では弱い部分はありますが、自分の経験により得てきた知見の範囲で、以下のことについてのお話をすることができます。
・経理に関する処理方法や考え方について
・財務報告に係る内部統制制度への対応の経験から経理体制の強化に関する体制整備に関することについて
・中期経営計画から年度予算の経営計画の策定に関することついて東京本社/千葉県茂原市経理担当者から課長、部長、さらに経理および経営計画策定担当取締役と一通りの役職を経験してきました。

IT企業における効率的な内部統制構築についてお話できます。

IT企業にて、如何に効率的かつ効果的な内部統制を構築するべきか、お話できます。
特に経理財務部長として決裁の仕組みやチェック体制を既存のプロセスから改善し、
全社で年間3600件あった購入決裁の申請・承認件数を1600件にまで減少させました。その後大きな問題も起きておらず、さらに現場の責任感を醸成できていると考えます。東京 / 英国日本本社の経理財務部長、リスクコンサルタント