ベンチャー企業でのIPO実務の経験、知識をシェアできます。
主に営業部門から会計(財務報告)までの業務プロセス分析、整備、内部統制対応、など。
杓子定規にではなく、柔軟性と効率性、確実性のバランスを考慮して如何に体制を構築していくか、という姿勢で取り組むのがポリシーです。
IPO（株式上場）支援について話せます
¥30,000~■背景 IPOに係るコンサルティングは主にN-2期（直前々期）から関与することが多いですが、期首残高固めや規程・内部統制の整備等、対応しないといけない業務が一挙に押し寄せてしまっている状況をよく目にします。 事前に準備していけば急な体制構築や監査による決算修正等を低減できますので、早いタイミングからのIPO支援をご提案しております。 ■話せること N-3期以前については下記の業務領域に対するアドバイスを承っております。 ・機関設計 ・中期経営計画の策定 ・会計システムの導入 ・経理体制の内製化 ・関連当事者取引の整理 ・諸規程の整備 ・稟議制度の整備 ・予算統制制度の整備 ・内部統制の整備 ・内部監査体制の整備 ・コーポレートガバナンス・コード対応 ・反社チェック体制の整備 ・与信チェック体制の整備 ・月次決算体制の整備 ・原価計算制度の整備 N-2期以降は上記の業務についての実作業を必要に応じて請け負います。