ベンチャー企業でのIPO実務の経験、知識をシェアできます。

経験内容

主に営業部門から会計(財務報告)までの業務プロセス分析、整備、内部統制対応、など。
杓子定規にではなく、柔軟性と効率性、確実性のバランスを考慮して如何に体制を構築していくか、という姿勢で取り組むのがポリシーです。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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職歴

他の経験

予算・KPI管理、中計策定などのノウハウをシェアできます。

ベンチャー企業での事業計画策定、月次、年次の予算策定方針、予実管理など、計数管理の制度、体制構築。

ベンチャー企業/スタートアップ起業/創業

謝礼金額未設定

IPO（株式上場）に向けた管理体制構築についてお話できます。

複数のスタートアップの管理部門にてIPO（株式上場）準備にむけた体制構築を行ってきており、IPOのための内部体制整備全般についてお話しすることができます。
- 経理体制の内製化（税理士事務所への外注から、会計システム導入及び決算業務フローの構築）
- 監査法人、主幹事証券会社対応
- 資本政策
- 労務体制の整備（勤怠システム導入、規程類の整備）
- 規程類整備管理部門責任者 1-100名

海外子会社統制について

■ 具体的な経験の内容
海外子会社の設立、会計業務立ち上げ、会計システム導入、会計オペレーション立ち上げ、財務業務、インターカンパニー取引簡素化、税務サポート

■ 実績や成果
下記記載の地域での会社設立とオペレーション立ち上げを成功させた。また、内部統制視点でのオペレーションチェックに携わり、USでの改善計画も完了した。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
地域によるビジネスとカルチャー差分により、グローバル統一のオペレーションとシステム導入に歪みがでた。地域リクエストに合わせる様、統制をとりつつ柔軟な姿勢と対応を行った。アメリカ、パリ、シンガポール、中国、香港、オーストラリア、韓国、イギリス子会社管理責任者として、各子会社立ち上げ、会計、財務、財務サポート

公認会計士です。会計監査、内部統制、経営管理体制構築、M&A、事業再生等に関するお話をできます。

■大手監査法人での監査業務
①財務諸表監査、内部統制監査：
　- グローバルに事業展開する上場企業の財務諸表、内部統制監査

②チーム管理：
　- 2-6名程度のチームマネジメント

③クライアント対応：
　- 部長~役員クラスへの報告、交渉

■大手監査法人のアドバイザリー部署におけるM&A、企業再生支援、経営管理体制構築支援
①デューデリジェンス：
　- ビジネスデューデリジェンス
　- 財務デューデリジェンス

②事業計画作成：
　- 再生計画、事業計画の作成
　- 再生に向けたアクションプランの策定

③経営管理体制の調査、構築支援：
　- 連結財務諸表作成
　- 効率的な経営管理体制構築支援

■主なご相談分野
会計・税務関連
M&A
コーポレートファイナンス
デューデリジェンス
キャリア東京専門職/ チームマネジメント