ベンチャー企業でのIPO実務の経験、知識をシェアできます。
主に営業部門から会計(財務報告)までの業務プロセス分析、整備、内部統制対応、など。
杓子定規にではなく、柔軟性と効率性、確実性のバランスを考慮して如何に体制を構築していくか、という姿勢で取り組むのがポリシーです。
上場を目指すIPO企業におけるJ-sox対応体制の構築について話せます
¥60,000~＜Ｊ－SOXに対応できる体制を、どのように構築していけばよいのか＞ ・上場企業として求められる財務報告に関する内部統制評価（J-SOX）に対応していくためには、基本的に独立的な立場で評価するために、ＪーＳＯＸ専門の部署またはチームを編成することが必要になります。また、チームメンバーの資質として、財務経理部門、情報処理部門そして営業（販売）、購買等、社内各部門や社外取締役・監査役・監査法人等、社内外との迅速、円滑なコミュニケーションを図れるスキルが最低限求められます。 ・ＩＰＯを予定している企業様にとって、体制構築のためにリソースを確保することは高いハードルと言えますし、必要最低限の体制さえ容易なタスクではありません。 ・ｊ－ＳＯＸ評価を構成する全社統制・業務プロセスそしてＩＴ評価について、既存の限られたリソースを活用しながら年間評価計画を遂行して行くノウハウを提供し、具体的なソリューションを図る支援をさせていただきます。