ベンチャー企業でのIPO実務の経験、知識をシェアできます。
主に営業部門から会計(財務報告)までの業務プロセス分析、整備、内部統制対応、など。
杓子定規にではなく、柔軟性と効率性、確実性のバランスを考慮して如何に体制を構築していくか、という姿勢で取り組むのがポリシーです。
経理財務実務の業務改善及び仕組みの構築をお手伝いできます
問い合わせ① 経理・財務を中心とした管理業務全般 経理財務業務の実務経験は10年以上あり、2000年前後の会計ビッグバンへも責任者として対応、 経理部長を経て管理本部長として管理業務全般を統括いたしました。 ② 監査役等スタッフ業務 2014年常勤監査役就任後、4年間で既存の監査活動を整理、体系化し、監査実務のプレームワークを 構築いたしました。 ③ 内部監査部門の業務監査 経理責任者として5年、監査役等として4年に亘り、内部監査部門と連携して適正な会計業務指導を 実践するとともに、内部監査の着眼点、真因究明、再発防止を指導しました。 ④ 内部統制報告制度(J-SOX)構築及び運用 2006年にJ-SOX対応プロジェクトを立ち上げ、2008年度からの内部統制報告書制度初年度には 責任者として全社の各部門への周知と運用を行いました。