事業戦略を考える上での必要論点、検討フローについてお伝えできます

【職歴】
■株式会社リクルート
業績達成する為の業務設計、経営資源「ヒト」を活用した顧客の事業課題解決に取り組み、恒常的に目標を達成。
■日本たばこ産業株式会社
顧客の利益率・在庫回転率改善プロジェクト立ち上げや新営業手法開発に携わり、創業以来最年少で営業最上位グレードに昇進。その後、たばこ事業部の全体戦略立案を担当し、市場予測、P/Lトップライン計数算出、管理会計などを担当
■株式会社ジェネックスパートナーズ
金融系クライアントを担当し、顧客のビッグデータ分析と中期経営計画策定支援、CS・営業力強化プログラムの設計と現場支社への導入に従事
■ソニー株式会社
主にモバイル事業における黒字化に向けた中期経営計画策定、それに基づく構造改革・設計改革に従事。
また、中長期観点での事業戦略及び技術戦略の策定も担当
■株式会社ビジョンコネクティング
経営企画部として全社のポートフォリオ戦略及び各事業における収益改善、投資戦略に従事
また、同時にコンサルファームの取締役としてスタートアップや中堅/中小企業様向けの事業戦略、新規事業開発支援に従事
■株式会社セイルボート
・事業アライアンス
・資金調達
・経営全般
■株式会社Jフロントリテイリング
・事業アライアンス
・資金調達
・経営全般

【専門領域】
・会社の中長期的な事業戦略及び事業ポートフォリオ成長に向けた実行支援
　-事業戦略策定支援
　-他社アライアンス/CVC/M&A戦略策定
　-Pre DealにおけるビジネスDD/財務DD
　-On Dealにおける財務論点の整理とDeal推進
　-Post DealにおけるPMI推進
・既存事業の収益改善支援(メーカー/SaaSビジネス/小売り/AI/IoTなど)
　-現状の財務分析(数字と実態の紐づけ)を踏まえた費用削減計画の策定
　-既存Aseetを活用したサブスクリプションモデルの立案と実行
　 (必要に応じて実行フェーズおいて提携パートナーをご紹介)
・最適な営業体制の企画支援
　-営業フロー分解、業務毎のKPI設定
　-各フローにおける社内外のリソースアロケーション
・最適な管理会計体制の構築
　-事業毎の収益性把握が可能な体制の構築
　-無料のオープンソースを活用したシステム回りの設計(主にAccess)
・人財の採用/定着/育成支援