経営トップと従業員の同じ目標の共有、それに伴う生産効率改善手法についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
従業員意識改革ならびに対話の向上、ムダの可視化、生産効率の見える化
■ 実績や成果
担当部署の収支改善[前年比120%]
担当部署の人員削減[25%削減]
担当部署の生産性向上[前年比120%]
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題　前後工程のつながりがなく、互いに否定しあう関係性
対策　ファシリテーターとして議論を進め、課題を明確にしスケジュールをたて対策を推進させる背中を押す役割です。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
製造業に関してはトヨタ生産方式を主に活用しながら改善をすすめています。
また近年、業務効率化を進めるにあたり顧客との会話を進めることで工場業務のみならず出荷形態など流通部門においてもサプライヤーからエンドユーザーまで全体最適を企画立案、実行しています。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
製造業の収支改善ならびに生産性改善、不良削減
トップと従業員の企業目標の共有
対話重視型の企業体質への転換

■その他
地域: 関東
役割: 組織長として事業計画の達成及び、各生産ラインの担当技術として全ラインの生産効率120%向上
規模: 拠点の立ち上げ、設備開発、直属部下75名まで対応