新規事業開発のメンタリングから社内起案制度の成功の秘訣について話せます

■ 具体的な経験の内容
社内起案制度ringの運営、案件のインキュベーション
新規事業のフレーム構築、財務管理、新規事業での企画担当、工業系商社での戦略立案
■ 実績や成果
フレーム構築による新規事業立案の加速、
社内新規事業での案件の質量増加、
新規事業制度の他社支援経験あり
既存事業での売上拡大、6年で60億から250億へ
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社員のスキル、見立て不足をフレーム構築によって
案件の質向上
バリエーション、価格戦略とABC分析からの利益拡大

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あり

■ 関連する論文やブログ等があればURL
なし

■ お役にたてそうと思うご相談分野
新規事業のグロース、メンタリング
社内起案制度の立案、運営、内外のブランディング
既存事業の戦略立案、人事周りの制度立案、組織設計等

■その他
地域: 東京
役割: グロース、事業開発フレーム設計、社内新規事業立案制度の運営、インキュベーション、事業戦略立案、データ分析
規模: 従業員数5,000人