経営者としてIT投資で一番大事なことを説明できます

■ 具体的な経験の内容
1-2名の規模のプロジェクトから、ERP導入の大規模案件、海外支店展開案件、複数プロジェクトからなるプログラム案件まで数多くを実施。また事業会社の経験からSIプロジェクトがいつも失敗するポイントが分かる。

■ 実績や成果
これまで10以上のSIプロジェクトを経験。その全てにおいて、システムGoLiveを成し遂げてきた。
またほとんどのプロジェクトにおいて、担当者から信頼をいただき、要件定義～保守運用までの長いお付き合いをさせていただいている。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
システム案件における一番の肝は準備と、また準備ができていないことを認識することです。
SI経験が少ない人がこれらを担う場合には、信頼できるPMやIT担当を探してくることが最大の解決方法です。
ただし、これらの担当者を探してくることは極めて難しいため、過去プロジェクト等を詳しく分析し、応用できる準備を事前に行うことです。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
金融SIに加えて、最近ではERP導入やRPA導入/AI導入も経験。常識的なことは説明可。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
PoC前の意思決定、プロジェクト管理、IT投資コンサルティング、AI投資、RPA投資など

■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネージャー
規模: プロジェクト立ち上げ数名～最終開発者100名以上までのプロジェクト担当