飲食・美容・キャッシュレス決済・クーポン・宅配・営業組織について話せます

■ 具体的な経験の内容
1.クーポンサイトへの掲載提案営業の営業戦略立案及び営業部20名のマネジメント
2.アプリケーションのマーケティングツール提案営業及び営業部10名のマネジメント
また、部署間の業務フロー構築。
3.QRコード決済サービスの直販営業部の立ち上げ及び40名の育成・業務フロー全般の仕組み構築
代理店戦略設計
4.生鮮宅配サービスの導入提案の戦略立案及び営業部マネジメント（提案対象：行政・デベロッパー・大手法人など）
5.フードデリバリー領域における開拓戦略及び代理店戦略設計、営業組織の構築

■ 実績や成果
1.任期内、KPI（クーポン掲載数）30％増加、黒字化に貢献
2.任期内、KPI（売り上げ）500％増加、黒字化に貢献
3.立ち上げから３ヶ月で生産性８倍を達成、コストの削減に貢献
4.代理店戦略構築（最大20社200名程度の戦略設計及び実行）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・人材育成、非効率な業務フロー
対策：育成プログラムを構築し、短期間での人材育成を実現
　　　システム及び部署間の業務フロー見直し、再構築

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・飲食
・美容
・キャッシュレス決済
・生鮮宅配

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・飲食や美容など小売業界また、キャッシュレス決済業界の提案営業の業務フローや組織設計及び戦略立案

■その他
役割: 営業部責任者として数十名の営業を管理、事業戦略から予実管理までを担当
規模: 営業部70名ほどまでの管理経験あり