リティール全般におけるチーム人間関係改善、スタッフのマネジメント、教育指導、についてお話できます

  • アパレル

経験内容

人は、みんな素晴らしい能力を持っている。でも、気付いていない。もったいない!人間関係が上手くいかずに、発揮できない。惜しい!
仕事で活かす知恵が足りない。甘えるな!
そんな視点で、応援メッセージを発信しています。
組織を変えずに、スタッフを変えずに、成果を変えるがモットー。
元気をプロデュース!
有限会社レックスとして、多岐にわたりスタッフの教育研修をしています。とくに、アパレルの教育、SCのスタッフ研修、店長のマネジメント能力開発など、体験学習・オフサイト型参加ワークなどに特徴があります。
神経言語プログラミング、ニューロマーケティング、ソマティックマーカーの3つのアプローチで、確実にチームを、スタッフをブラッシュアップします。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

リティールはアパレル企業で20年、現場から商品部、本部長までを経験。
そのごレックスを設立し、現在に至る

どちらでご経験されましたか?

株式会社鈴屋がメインです。

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

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