システム導入プロジェクトの体制構築と運営について話せます
システム導入プロジェクトにおいては、導入ベンダーを含め体制構築とその運営が重要です。
一方で、よくあるのが、コミュニケーション不足による認識のズレです。
20年に渡るシステム導入プロジェクトでマネジメント、ファシリテートしてきた経験を踏まえて、体制構築と運用において気をつけるべきポイントなどを具体的にお伝えします。
■その他
地域: にほ
役割: システム導入プロジェクトマネジメント
規模: 数百〜数十万人規模の企業様、商社、メーカー、医療など
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社HRクロスラボ
- 代表取締役 2023/2 - 現在
キャプラン株式会社
- 部長 2022/4 - 現在
- グループ長 2015/4 - 2022/3
株式会社ビジネスネットコーポレーション
- グループ長 2010/10 - 2015/7
インフォテック株式会社
- マネージャー 2000/10 - 2010/11
このエキスパートのトピック
-
タレントマネジメントツールの選定について話せます
¥50,000~■背景 人事フロントシステムのスクラッチ開発のSE、PM経験をベースにSAP SuccessFactorsの導入、運用経験を活かした独自の視点でタレントマネジメントシステムのツール選定をアドバイスします。 ■話せること SAP SuccessFactorsの導入経験を活かして、各種タレントマネジメントツールの製品思想や運用、活用を踏まえ、お客様の要件に対して中立な視点で選定をサポートします。
-
テレワークにおけるマネジメントについて話せます
¥50,000~テレワーク環境下でどのように仲間とコミュニケーションを取りながら、仕事を達成していくか? メッセージツールやタスク管理ツールを活用しながらも、アナログのコミュニケーションの必要性も踏まえたマネジメントのあり方についてお話しできます。
-
HR TECH(HRテック)の運用、活用についてについて話せます
¥50,000~得意なコンサル領域としては、人事、人材開発における ・HRテックソリューションの選定 ・導入後のシステム運用、活用デザイン ・プロジェクトマネジメントにおける関係との調整、ファシリテート です。 いずれも単なる一般論ではなく、お客様とのコミュニケーションを通じてお客様にどっての最適解を具体的に提供する、「お客様よりお客様を知る」をモットーにコンサルテーションサービスを提供しています。 現在は海外のタレントマネジメントシステム SAP SuccessFactorsの運用、活用デザインを中心に活動しており、これまでに数千〜数十万人規模のお客様を担当し、システムの展開においては日本企業の海外拠点人事の方との調整なども経験してきました。 最近では、BIを活用した人員配置、計画などのシステムの運用デザインもしています。 ■その他 地域: 日本、アメリカ、ヨーロッパ 役割: マネジメント、オペレーションデザイン、システム要件定義 規模: 大手企業(従業員規模数千〜30万名)のタレントマネジメントシステムの導入及びオペレーションデザイン