ホテルM&A、再編、スクラップ＆リストラクチャについて話せます

障がい者雇用における戦力化について話せます

障がい者雇用はコストとの認識が一般的であるが、職場環境整備等で健常者以上のパフォーマンスが出来、また、回りの健常スタッフのモチベーションも上がった。 コンサル会社を設立し、クライアントの大手ホテルチェーンにて経営戦略的障がい者雇用を推進中。 ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2015年から現在まで どちらでご経験されましたか？: 株式会社　阪急阪神ホテルズ 株式会社ロイヤルホテル（リーガロイヤルホテル大阪） 京阪ホテルズ＆リゾーツ株式会社 ホテル京阪株式会社 その時どのような立場や役割でしたか？: 執行役員、当該事業部門の責任者 代表取締役 一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 障がい者が貴重な戦力になれたことと、健常者に好影響を与えたこと 一人の退職も無く、生き生きと働き続けていること ＥＳ、ＣＳ向上に貢献 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 職場スタッフの障がいに対する理解の醸成。 講習会を開催し、合理的配慮の必要性を理解させた どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 障がい者雇用率が未達な企業 障がい者を戦力と考えている企業 障がい者雇用を経営戦略と理解出来る企業 この分野は今後どうなると思いますか？: １億総活躍、ダイバーシティなど広がっている中、障がい者雇用は増えているが、まだ低水準である。 この分野のコンサルはニッチではあるが、企業、福祉、行政がバラバラに動いており、橋渡しが必要で有るので、需要は増えると思う 地域: 関西 役割: 執行役員 規模: ２０００人