間接部門の業務改革支援
【職務内容・担当業務】
間接部門の業務改革支援
シェアードセンターの課題対応支援
現状業務詳細調査〜課題抽出/対応策策定
業務設計(基本設計)
【主要担当業務】
現状業務把握/業務設計(標準化/効率化、統制/牽制対象業務整理、業務機能分類)
クライアント担当者との調整・折衝、進捗管理、プロジェクト全体管理
定量化分析
■その他
地域: 東京
役割: コンサルタント(チームリード)
規模: 最大手人材派遣会社がクライアント、クライアントチームは6名(役員と部長メンバー、ただしヒアリング等で現場メンバー約10名も関与いただいた)
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職歴
Ernst & Young LLP
- Senior consultant 2020/7 - 現在
KPMG
- Senior Consultant(Global Strategy Group) 2015/11 - 2019/4
intense & associates LLC
- コンサルタント 2014/2 - 2015/10
野村証券
- 2012/4 - 2013/6
このエキスパートのトピック
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電力新市場に係る業務設計支援
¥30,000~【職務内容】 電力新市場に係る業務設計支援 業務全体像設計(業務フロー、マニュアル作成) 業務詳細設計(業務フロー、マニュアル作成)
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証券会社での中小企業、富裕層向け営業
¥30,000~【業務内容】 関西の支店に営業職として配属され、中小企業社長、医師、弁護士などを対象顧客とした新規顧客開拓(飛び込み営業、電話→関係構築→商談→クロージング)に従事した。主な実績は以下である。 不動産会社社長新規開拓:1 億円資産純増、1 億円株式買い付け 元中小企業社長婦人新規開拓:1 億円資産純増、6,000 万円投資信託買い付け、4,000 万円株式買い付け 鉄道グループホテル元社長新規開拓:4,000 万円資産純増、2,000 万円株式買い付け、2,000 万円投資信託買い付け その他(弁護士、麻酔科医、元中小企業社長婦人等)新規開拓、各 4,000 万円の資産純増、4,000 万円の株式買い付け 【ワーキングスタイル】 自身で設定した対象顧客に対して、お客様の事業や抱える問題についての把握とお客様の抱える問題解決に資する情報提供を行うことで顧客との接点をつくり、その後最低週に 1 回の訪問や電話報告を行うなどのフォローの継続により、関係構築をした。 2012年6 月〜8月:1日100件以上の飛び込み営業、300件の電話営業を実行し、月平均10件の新規開拓 2012 年 9 月〜2013 年 5 月:1 日 5 件のアポイント、週に 1 度の 300 件の電話営業を実行し、好属性の新規開拓 【成績】 初級職キャンペーン(若手 3 年目までの全セールスが対象)全国4位 年間株式売り上げ、買い付け額ともに全国同期内(約 650 名中)1位
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新規事業戦略の立案支援
¥30,000~【職務内容】 新規ビジネスの機会分析・施策検討支援 新規ビジネスの機会分析・方針策定 他業界との協業シナリオの具体化検討 【主要担当業務】 楽器業界・教育業界を取り巻く事業環境に関する調査・分析 新規ビジネスの事業モデルの検討・収益性分析 協業形態のパターン整理・優先順位と分析軸の確認 協業可能性、内容の方向性確認