主に製造業のグローバルSCMプロセス改革(需給調整から生産計画決定、生産管理)、原価管理改革、PLM改革領域における各種業務課題解決手法とシステム化方針についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


第1の得意分野は業務改革コンサルティング領域であり、その中でも得意分野は①製造業のグローバルSCMプロセス改革(需給調整から生産計画決定、生産管理)、②原価管理改革、③PLM、④eコマース事業企画であり、改革現場での20数年の経験あり。主な実績は、某電子機器製造業に対するグローバルSCMおよび原価管理改革とERP導入プロジェクト(4年弱、規模100名以上、対象拠点グローバル10数拠点)。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1990年代から現在に至るまで20数年の経験あり
どちらでご経験されましたか?: アクセンチュア等外資系コンサルティング会社、
その時どのような立場や役割でしたか?: ここ10数年はプロジェクトマネージャーとして

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