不動産開発　商業施設・医療モール開発における事業開発の経験について話せます

＜１＞商業ビル開発
・土地の有効活用や自社保有地での施設建設から管理運営までの実務を1989年から2018年まで約30年間にわたり担当してきました。
①都心商業モールの開発（日本初上陸の多彩な飲食テナントミックスを実現）
　http://cascade-harajuku.com/
②郊外型SC開発
③都心複合マンション１階店舗誘致
④駅前商業ビル開発

１．事業計画策定
・事業収支計画（用地取得・建築計画・その他投下資本・運営コストの算定）、建築工事期間中の設計・ゼネコン現場打合せ対応等
２．テナント誘致営業
・テナントミックス（キーテナント確保と適正業種の選定、ソーシング）、仲介会社との協業
３．テナントごとの開業計画
・出店スケジュール調整・モール側との賃貸条件調整・開業までの内装工事監理、運営計画の策定
４．内装工事監理
・内装工事会社との打合わせ、他の診療科目との調整、動線確保、工事完了確認、開業後の管理体制確保
５．開業時の支援体制、メディア戦略
・モール情報配信、情報メディア活用
６．開業後の管理運営、コミュニティ形成
・モール内管理規約使用細則の周知徹底、テナント定例開催

＜２＞自社医療モール開発事業
事業の立ち上げから管理運営までの実務を神奈川県内で2016年から2018年までの２年間担当

１．医療モール開発
・開発用地の選定、診療圏（医療施設競合状況調査・医師会ネットワーク）、事業収支計画（用地取得・建築計画・その他投下資本・運営コストの算定）、建築工事期間中の設計・ゼネコン現場打合せ対応等
２．クリニック誘致営業
・テナントミックス（キーテナント以外のクリニック誘致営業）計画、医療関連業種（医療機器メーカー等）、
コンサル、大学病院コネクション・仲介会社・独立開業医の増床ニーズなど
・既存の近隣開業医、医師会との調整
３．診療科目ごとの開業計画（スケジュール策定・導入費用および診療報酬等収支計画・モール側との賃貸条件調整・開業までの内装工事監理、運営計画の策定
４．内装工事監理
・内装工事会社との打合わせ、他の診療科目との調整、動線確保、工事完了確認、開業後の管理体制確保
５．開業時の支援体制
・新規開業診療医のコンサルとの協調（近隣開業医や医師会への挨拶、事前告知営業、近隣ポスティング営業）
６．開業後の管理運営、コミュニティ形成
・モール内管理規約使用細則の周知徹底、定期的な診療医との懇親会企画運営、モール内情報集約・伝達機能の推進
※その他、医療関連業種、設計・施工会社等のネットワーク有り

■その他
地域: 東京都
役割: 事業推進責任者
規模: 社員数：７０名程度から１０００名以上の規模、事業の立ち上げから運営管理・コミュニティ形成まで