HR（コンサルティング）における事業開発の経験について話せます

経験内容

・新卒/転職領域の事業開発
・初年度売上5000万、ユーザ数1万人
・事業計画書作成
・プロダクトマネジメント
・業務フロー設計
・KPI設計
・3名チームから30名規模への拡大
・アライアンス
・オフショア開発ディレクション

地域

東京

役割

人材サービスの立ち上げ。事業計画書作成/KPI設計/プロダクトマネジメント/業務フロー設計/マーケティング全般

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

ヤフー株式会社

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概要

事業企画、新規事業立ち上げ、マーケティング、人材ビジネス、人材紹介

職歴

ヤフー株式会社

2020/6 〜在職中
Supership株式会社 /新規事業開発部/グループリーダー

2016/10 〜2020/5
株式会社ディスコ /事業企画

2012/4 〜2016/9
株式会社バイタリフィ VITALIFY Inc.

2008/10 〜2012/3
東京ソフトウェア

2006/4 〜2008/10

他の経験

Webのプロダクトマネジメント、エンジニア採用・育成(研修・OJT)、エンジニア組織マネジメントのお話ができます

■ 具体的な経験の内容
インターネット事業やエンジニア組織が全くなかったところから、エンジニア組織の立ち上げと、2つの新規事業の立ち上げ及び・プロダクトマネージャとしてサービスグロースの責任者をしました。
Web事業・組織の立ち上げについて成功・失敗の事例ともに多く経験しているので、様々な角度から幅広く話せると思います。

# 新規事業の立ち上げ及びプロダクトマネジメント
* 新規事業の立ち上げ
* 事業計画の策定(顧客ヒアリング、ビジネスモデル策定、財務・人員計画の策定)
* プロダクトのプロトタイプ作成(企画からWF、プロトタイプの作成まで一貫)
* 開発マネージャとして、アジャイルプラクティスを用いたプロジェクトマネジメント
* プロダクトマネジメント
* リーンキャンバスやカスタマージャーニーマップなどを用いたプロダクトロードマップの策定
* KGI/KPIの設計と分析基盤の設計・構築
* サービスグロースチームの計画・実行及びチームマネジメント

# エンジニア採用・育成体制の構築
* エンジニア採用
* 新卒・中途など延べ100名の面接を担当
* 新卒エンジニア向けのインターンシップの設計・運営の担当
* エンジニア採用基準の策定と運用
* 育成体制の構築
* エンジニア新卒研修の設計と実施を担当
* 育成コンセプトについてはこちらの記事を参照してください (https://qiita.com/YudaiTsukamoto/items/42a8df22ca4c6b327dfd)
* エンジニア評価基準の設計と運用

# 5~10名規模のエンジニアチームのマネジメント経験
* アジャイル開発の導入
* ペアプログラミングを中心とした、開発スタイルの効率化(https://qiita.com/YudaiTsukamoto/items/06b426f4dbee268d5035)
* 1on1、チーム内の目標振り返りの仕組み導入によるメンタリング業務
* 新規の技術導入推進

■ 実績や成果
# 新規事業の立ち上げ及びプロダクトマネジメント
* Webサービスがない企業で4年で2つの新規事業の収益化の実現
* 0から数百万ユーザー規模へのサービスグロース

# エンジニア採用・育成体制の構築
* 4人 -> 30人規模のエンジニア組織に成長
* エンジニア研修制度及び研修の運営体制の構築

# エンジニアマネージャ
* アジャイルプラクティスの実践導入
* ペアプロやレトロスペクティブの導入による、チームの精算的なチーム構築
* 過去10件以上の新規開発プロジェクトにおけるリリース日遅延は0件
* 主にWebフロントエンドにおける新しい技術導入
* フロント : React, Redux, Typescript, Webpack などモダンSPA開発の基本になる技術は一通り

■ お役にたてそうと思うご相談分野
# Webサービスのプロダクトマネジメント業務全般
* リーンキャンバス・カスタマージャーニーマップを用いたサービスロードマップの構築
* サービスのKPI設計や分析基盤の設計・構築
* グロースハックチームの計画・マネジメント
* ビジネス要件とシステムの攻守バランスを取る計画と実行

# Webサービス新規立ち上げにおけるアジャイルプラクティスを用いたプロジェクトマネジメント
* スクラムマスターとして、アジャイル未経験チームへの導入
* 継続的な見積もりと振り返りに基づくチーム運営
* 多少の炎上はもろともせず、リリース日に確実に着地させるためのリソースコントロール手法

# エンジニア採用・育成全般
* エンジニアの採用面接の設計
* 完全な初心者から現場で自走できるエンジニアの研修
* 中堅エンジニアやリーダー育成のための打席づくり

# エンジニアマネジメント全般
* エンジニアの1on1や個別の目標振り返り・評価の設計
* 継続的に生産を高めるためのチーム運営について

■ ポートフォリオ
* ブログ : https://tsukamon.com
* Qiita : https://qiita.com/YudaiTsukamoto
* 取材記事 :
* https://www.wantedly.com/projects/293315
* https://www.wantedly.com/projects/192676 東京新規事業の立ち上げ経験, エンジニアマネージャ経験, プロダクトマネージャ経験, エンジニア採用・育成(研修からOJTの設計実務)

新規事業開発の経験について話せます

■ 具体的な経験の内容
企業における新規事業立ち上げ
・新規事業における企画〜開発〜運用を複数経験。
　少人数によるPJ体制のため、企画、プロダクト開発、営業、法務周りなど幅広く経験しています。
　・P/L作成
　・プロダクト設計
　・業務、運用設計
　・事業指標（KPI）作成
　・外部とのコミュニケーション周り（営業活動、提携パートナーへの渉外活動など）

既存事業
・開発組織の体制見直し、組織化
・運用の型化・BPO
・ポータルサイト、業務支援システム、カスタママイページなどの改善、開発マネジメント

■ 実績や成果
・新規事業の立ち上げ〜事業化
　複数新規事業を同時並行でマネジメントし、いずれも数ヶ月でのローンチを達成
　中長期戦略の作成や、問い合わせ率のCVR改善（3ヶ月で150％）などを手掛ける
・既存事業において、BPOで年間2000万のコスト削減

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・企業内の新規事業の立ち上げ方
・拡大フェーズにて実施すること
└業務設計、事業指標（KPI）の作成、WEBサービスにおける企画、開発、
・評価や投資基準など、運営側の制度やルールなどについて

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。東京新規事業開発プロダクトオーナー/新規事業事業企画

データの事業化、データ活用戦略、データガバナンス、など企業におけるデータ活用全般についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
- 大企業における、自社データアセットを使った、既存事業の改善、および、データ自体による新事業の立ち上げと成長

■ 実績や成果
- 開始1年で数億円規模の売り上げ、顧客数百社を実現

■ お役にたてそうと思うご相談分野
- 大企業における新規事業立ち上げ (社内の通し方、人材集め、チームつくり、期待値コントロール、予算とり)
- データ領域における新規事業モデルの検討 (仮説だし、インタビューによる検証、PoC、PMF、、)
- データの事業化にあたっての個人情報についての考え方、同意の取り方、法規制 (国内外) の動き
- データ領域における企業間のアライアンスのパターンやメリット・デメリット事業立ち上げ・運営の責任者として、マネジメントに対する企画提案からチームつくり、事業計画つくり、事業管理、業務設計など全般

HR（コンサルティング）における事業開発の経験について話せます

経験内容

地域

役割

概要

職歴

ヤフー株式会社

Supership株式会社 /新規事業開発部/グループリーダー

株式会社ディスコ /事業企画

株式会社バイタリフィ VITALIFY Inc.

東京ソフトウェア

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