電力小売事業参入支援業務
戦略コンサルタントとして、電力小売事業参入に関わる戦略立案業務に従事。
■大手CATV事業者の電気事業参入検討及び電力事業者買収検討支援
既存ビジネスの防衛及び拡大の観点から電力事業参入効果を整理。「市場分析」「競合分析」「自社分析」を通じて電力ビジネスの成功要因とクライアントが保有するリソースのギャップを整理し、M&Aシナリオを作成。買収候補先のビジネスデューデリジェンスを実施
＜新電力事業 参入支援＞
■新電力事業計画支援
価格変動リスクの高い卸電力取引所からの電源調達コストの分析業務（電力市場価格に影響を及ぼすファクターを検討した上、将来の市場価格を想定する定量モデルの構築）
■大手ガス会社 電力小売参入支援
日本の電力小売参入全面自由化を見据え、電力小売市場参入にあたっての「KFS（Key Factor for Success）」を整理し、クライアントのリソースとのギャップを明確化し、ギャップを埋めるための対策（アライアンス等）を整理
■大手民鉄会社 電力小売事業参入における料金戦略検討支援
既存電力会社（一般電気事業者、新電力）の料金制度とその設計思想の整理。
小売参入全面自由化後に参入事業者が採択するであろう料金体系に関する海外の先行事例も踏まえた料金戦略策定
■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネジャー・コンサルタント
規模: クライアント企業：一部上場企業 社員数1000～20000人
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職歴
社名非公開
- Managing Director Energy Lead 2024/5 - 現在
社名非公開
- Power&Utility Lead 2021/8 - 2024/4
社名非公開
- 2014/12 - 2021/7
社名非公開
- シニアコンサルタント 2012/10 - 2014/12
社名非公開
- 2011/10 - 2012/9
社名非公開
- 2000/4 - 2011/9
このエキスパートのトピック
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■ 新電力事業、経営企画、事業責任者について話せます
¥60,000~＜電力事業＞ 収支想定・料金戦略策定・アセットの経済性評価、規制改革議論等における行政と折衝業務に従事 ● 各種経済指標を考慮した需要想定等に基づく売上想定 ●経営ビジョン達成を目的とした社内計画（投資計画・資金計画・人員計画・販売計画等）に基づく総括原価の算定 ●決算分析 ●発電・送配電設備の経済性評価 ●新規参入者、他電力の収益・コスト構造分析 ●管理会計業務（部門別収支・託送収支）、会計士・行政監査対応 ●電気事業分科会（経済産業大臣の諮問機関）対応 ●東北太平洋沖地震後の収支対策対応（料金値上げ検討等） ＜コンサルティング事業＞ ●電力市場活性化 プロジェクト ●太陽光ビジネス戦略策定プロジェクト ●電力小売戦略策定プロジェクト 2016年4月の電力小売全面自由化を見据えた電力小売販売ビジネスに関する戦略策定。 ●発電アセット評価モデル策定プロジェクト 大手電力会社の発電アセットの原価を想定。今後の小売市場での競争力の行方をシミュレーション ●日本卸電力市場価格の想定モデル構築 電力市場価格に影響を及ぼす要素を検討し、将来の市場価格を想定する定量モデルを開発（スタッキングモデルをベースにモンテカルロシミュレーションを具備） ●社内カンパニー制及び管理会計導入支援 バリューチェーン（発電・送配電・小売部門）別、本店・支店・支社別の収支算定ルールの策定及びツール作成 ●電力制度改革に関する海外事例調査および会計に関する助言 ●法的分離に向けた組織・マネジメント対応課題の論点整理 ●大手CATV事業者による電力関係事業者買収案件におけるビジネスデューデリジェンス ●資金調達戦略支援 電力システム改革が電力会社の資金調達に与える影響等に関する調査、会社分割に伴う財務構造設計及びファイナンス戦略検討 ●販売部門へのカンパニー制導入検討支援 販売部門の管理会計ルール・KPI設定、時間帯別の電源調達コスト算定による顧客別収支ツール策定 ●電気事業制度改革（法的分離）に伴う託送料金規制制度設計支援 ●電力自由化と原子力政策を見据えた経営戦略支援 ＜新電力事業＞ ●経営理念・ビジョン策定 ●組織設計 ●経営管理業務（予算策定・経営管理指標の策定・管理） ●リスク管理業務（Var管理） ●人材獲得戦略策定・採用業務 ●競合他社分析 ●料金設定業務 ●M&A検討 ●業界リレーション構築（業界会議体運営・対応） ●政策提言業務（対行政） ＜総合商社 電力事業＞ ●国内電力市場のファンダメンタル分析、各種指標見通し・事業採算モデル作成及び中長期戦略の策定。（最適な電源構成検討、発電事業・小売事業のEXIT戦略、M&A検討 等） ●国内電力事業における予実管理 ●行政に対する政策提言業務 ●発電資産流動化・事業会社EIXT ●新規事業開発 ●地域新電力の組成・事業化
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経営管理体制構築、ファイナンス支援業務
問い合わせ■大手電力会社 社内カンパニー制導入支援 一貫体制の財務諸表（P/L，B/S）をカンパニー毎に分離し、各カンパニー間の新たな社内取引条件を検討・設定。細分化された組織単位で収益性向上、コスト削減意識を高めるため、事業所単位（発電所単位・営業所単位）の財務諸表作成を支援 ■大手電力会社 新たな経営管理体制の検討 会社分割を見据えた新たな経営管理体制（事業部制）導入に向けた管理会計ルールの検討（小売部門と電源部門の社内取引条件の設定等） ■大手電力会社 電力システム改革が電力会社の資金調達に与える影響等に関する調査 格付け機関のメソトロジーを用いて日本の電力システム改革が資金調達コストに与える影響をシミュレーション ■大手電力会社 会社分割に伴う財務構造設計及びファイナンス戦略検討 会社分割に向けた移行計画の作成、及び実行支援 ■大手電力会社 電力自由化と原子力政策を見据えた経営戦略支援 建設中の原子力発電所をめぐる動向が不透明な中、高まる事業リスクを緩和するための経営戦略策定及び行政折衝シナリオ構築の支援業務
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国内外の電力市場に関する調査
問い合わせ■欧州卸電力市場調査 将来の制度改革論議並びに、新制度導入の可能性を見据え、欧州の卸電力市場構造（制度・プレイヤー・商品等）の詳細を把握・整理 ■太陽光ビジネス戦略策定プロジェクト 太陽電池市場に係る中長期（～2030年頃）の普及見通しに係る定量モデルを構築し、主要地域の太陽電池市場の見通しを提示 ■大手電力会社 海外電気事業制度に関する調査 米国における自由化によって回収が不可能となる費用の回収スキームに関する調査