主に経営計画の作り方、見せ方、マネージャーへの教育について話せます
・中小企業診断士として、創業支援の事業計画策定支援を行い通過率は75%(通常は4割程度)。また、調剤薬局のチェーン店で事業計画の標準化を行った経験もあり、経営者の想いを事業計画として形にすること、それを金融機関等に評価される見せ方の策定をサポートできます。
・また、調剤薬局のチェーン店で、薬剤師向けに予算策定や数字の見方のセミナーを行った経験もあり、数字が見えるマネージャーを育成したい場合もご相談に乗れると思います。
■その他
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: ・全国の通過率が4割弱である創業補助金で7割を超える通過率
・調剤薬局チェーンで退職後10年近く経つ現在でも使用されている事業計画システムを作り上げたこと
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: ・中小企業診断士としては3年間
・調剤薬局の事業計画は9年
・IT企業の経営計画は8年
どちらでご経験されましたか?: ・中小企業診断士としてはIT企業、飲酒業、カウンセラーの創業支援を実施
その時どのような立場や役割でしたか?: ・中小企業診断士としては、創業支援のアドバイザー
・調剤薬局チェーン店においては一担当者。ただし、ベンチャー企業の気風があり、自力で企画して実行することが求められたので、実質的には推進者の立場
・IT企業ではマネージャーであり、業績管理、業績評価の責任者
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職歴
中小企業診断士
- 青年部部長 2013/10 - 現在
株式会社マイネット
- グループマネージャー 2018/9 - 2019/9
TIS株式会社/ITホールディングス株式会社
- 経営企画部 主査 2007/2 - 2018/8
総合メディカル株式会社
- 薬局事業部主任 1998/4 - 2007/1
このエキスパートのトピック
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投資方針、配当方針の策定について話せます
¥50,000~■背景 純粋持ち株会社から事業持ち株会社から切り替える特命プロジェクトの事務局を担当。また、株価低迷、社長交代、株主構成変更の中、伊藤レポートを受けたROE経営への転換で、配当方式の策定 ■話せること ・事業ポートフォリオの組み方の留意点 ・事業ポートフォリオ別の投資方針、アロケーション ・子会社撤退基準の決め方 ・配当性向と総還元性向の組み合わせ方と説明シナリオ。配当を上げたくない経営者と配当を求める投資家や の間での決め方
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ビジョン浸透、中計の策定について話せます
¥50,000~■背景 ビジョンや中計策定のコアメンバー。また、純粋持ち株会社から事業持ち株会社への転換を事務局として担当 ■話せること ・背景の異なるパイロットメンバーの統合 ・IRでも注目を引き、かつ、内部でのPDCAを作るため、失敗からリカバリした経験からくる留意点
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管理会計、業績評価やKPI分析を通じた業績の見える化について話せます
¥50,000~【経営の視える化】 ・調剤薬局の事業計画策定を標準化。上場のための全国規模へのチェーン拡大に伴い、薬局事業以外の社員でも事業計画を策定できる仕組みを構築。年間20店舗出店の基礎を作った。 ・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。 【業界の知見】 ・調剤薬局チェーン ・IT企業(SIer) ・スマホゲーム 【社員勉強会や研修の講師】 ・ロジカルシンキング https://www.street-academy.com/myclass/8465 ・決算書の読み方/KPI https://www.street-academy.com/myclass/23380 ■その他 地域: 日本 役割: 経営管理リーダー、子会社の社外取締役 規模: 従業員10名から2万人の企業まで