生産子会社の清算実務についてお話ができます。

  • 製造業
  • 経営/管理部門
  • 経験内容

    経験時期

    2006年~2010年

    経験部署

    コニカミノルタ コンポーネンツ(株)(愛知県にあった光学部品生産会社)

    当時の立場や役割

    財務部長として、部員5人程度を使って財務・経理・原価管理・予実管理を統括。
    2008年末に会社清算検討開始、2009年にプランを固め、2010年末に清算結了。

    アドバイスを提供したい方

    <会社清算の財務・経理担当者もしくは責任者になる方>
    ・会社清算業務の勘所
     経理・財務的には資産・契約の整理、関係官庁への届け出、人事的には従業員との退職条件交渉といった業務の前面に立って計画作成、調整、目的完遂をしましたので、具体的で深い中身のご相談にお応えできます。
     また、会社としてはそれ以外にも取引先との取引終結時、場合によっては事業継承の責任をとわれるなど、実に幅広い検討が必要になります。こういった事項について、親会社との調整方法から清算実務まで幅広くアドバイスできます。

    具体的な経験の詳細

    <全般>
    会社清算が決まった後にまずは会社資産の減損の見積もりから始まり、土地売却の手配、全契約の状況把握、生産終了時に在庫余剰とならない指標管理、土地・機械装置等の資産売却手配、取引銀行への説明と口座閉鎖までの段取り、税務局への届け出と申告、官報手配などを実施、予定通りの日程で清算結了しました。
    <具体的対応内容>
    実行段階においては、従業員全員の退職条件交渉、土地売却にあたっての土壌調査、区画の再計測、地主への借地返却交渉、借地原状復帰など計画を実現するための課題が次々と出てくるものを、それぞれ項目ごとに具体的な計画に基づいた社内関係部署との調整、手順指導とともに自ら現地に赴いて、実行可能性の高い方法を選択する事で乗り越えました。
    お役に立てそうなのは、計画に落とし込む必要事項の洗い出しと調整の勘所、課題の抽出になるかと思います。

    地域

    愛知県

    規模

    500人程度

    期間
    2006年 〜 2010年頃

    自己紹介

    2019年4月からビザスクさんに登録、私の初めてのスポットコンサルの様子が5月初旬NHKおはよう日本で紹介されました。

    <強味>

    大企業と子会社の間を行き来して双方の視点で経理・財務および原価管理の仕組みづくりや、経理統制の導入・運営ができ、何よりも現場実務を部下と一体で改善、分かり易く効率的な仕組みを作り上げた経験の深さはだれにも負けません。業務種類でいうと伝票審査から、工場原価管理、予実管理、コストダウン提案、資金繰りまで幅広い実務運営の経験・ノウハウに強みがあると思っています。また、最近ではRPAを月次業務に取り入れて経理統制の質を向上させる事にも取り組んでいます。

    <主な経歴>

    1986年~(人事等)

    入社後に人事部で英国の語学研修、海外人事、販売子会社人事を担当した後、工場経理として原価管理を担当。

    1998年~(生産子会社財務部長)

    マレーシアのカメラ生産子会社に財務部長として着任。2004年には中国の複写機生産会社設立時に財務部長として地方政府への登記、組織立上げ、経理統制の確立を実施、2006年に日本に帰国後、愛知県にあった国内携帯電話部品生産子会社に赴任、2008年のリーマンショック後の急激な市況の悪化と携帯日本メーカーの事業規模の急激な縮小を受け、子会社清算を決定、2010年に会社清算を完遂。

    <経歴キーワード>

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    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験