毎年3億越えの受注を続けてきました。億単位規模の案件受注方法/確実なテレアポ方法などお話しできます。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
大手向けの大型商談の営業ノウハウの共有ができます。
顧客名などは伏せていただいた状態で、具体的な案件相談に乗ることも可能です。

【お困りごとの例】
　・顧客の意思決定が遅い
　・決裁者と会えない
　・どうしても攻略できない担当者がいる
　・アポイントが取れない
　・いつも最後の最後に意思決定がひっくり返ってしまう　など

これらはすべて、解決することが可能です。

その他、最先端AIベンチャーの立ち上げに関与していた経験があり、
AI-OCRの活用方法はかなりお話しできます。
大手法人向け人事システム・会計システムの選定についても知見がありますので、
ご相談ください。

■ 具体的な経験の内容
【1社目】大手ERPベンダー　Sales Manager
大手法人向け営業として人事会計システムを提案。
年間3億円越え（対目標150%以上）の安定的な受注実績を残すとともに、
並行して業務コンサルティングや新規プロダクト立ち上げも実施。

【2社目】AIベンチャー　BizDev Manager
初期メンバーとして事業開発に参画。
入社3か月内で3名のリファラル採用(友人の採用)を実施し、事業安定化を推進するほか、
入社後に複数プロジェクトを立案し、うち２つが日本経済新聞に取り上げられる。

■その他
地域: 東京
役割: 営業現場でプレイヤー兼マネージャーとして、億単位の案件を毎年受注
規模: 1社目：7,000名規模　ERPベンダー　2社目：アーリーフェーズのベンチャー数名から30名規模までの拡大フェーズを経験。　いずれもクライアントは大手。