経営コンサルタントです。AI・RPA等を活用した業務効率化について話せます

■ 具体的な経験の内容
・コンサルタントとして、金融業界やメーカー、通信事業者にて以下内容を経験
①中期経営計画策定
②業務分析・改善計画策定
③RPA導入・推進体制整備
④定量データ分析
⑤業務効率化ツール導入
⑥新規サービス立ち上げ
・また、論理思考トレーニングやデータ分析、資料作成実務等の社内研修講師を経験

■ 実績や成果
・RPA導入においては、1年で2500時間超の業務効率化実績あり

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題1. 適切なRPA化対象選定
→業務システムとの相性から自動化で生じるリスクまで、種々の要因を勘案する必要があります。事前に基準を明確に定め、適切な業務分析を実施することが肝要です。
課題2. RPAに合わせた業務変革
→RPAは万能ではありません。システムと人が融合し、自動化に適した業務変革をすることが好ましく、そのためのユーザ教育が肝要です。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・業界問わず、デジタル関連のトレンドに習熟
・特に生保業界においては、フロント〜バックオフィスまでの主要プレイヤー、バリューチェーンに関する知見あり

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・アナログ/デジタル問わず、業務改善・効率化手法のコンサルティング
・コンサルタントが実務で用いている各種ビジネススキルの研修

■その他
地域: 東京
役割: コンサルチームの現場リーダー
規模: 国内大手生保の100名規模の部署など